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前言
第一章企业的核心竞争力与执行力
1.1企业核心竞争力
1.2企业执行力
1.2.1企业执行力的含义
1.2.2企业执行力的作用
1.3企业核心竞争力与执行力之间的关系
第二章东北地区国有企业核心竞争力与执行力
2.1东北地区国有企业的发展概况
2.1.1横向比较东北地区国有企业的核心竞争力状况
2.1.2纵向比较东北地区企业的核心竞争力概况
2.2东北地区国有企业核心竞争力低下的关键因素是其执行力低下
2.3东北地区国有企业执行力低下的表现
2.4东北地区国有企业执行力低下的原因
2.4.1东北国有企业执行力低下的内部原因
2.4.2东北国有企业执行力低下的外部因素
第三章从企业执行力入手提升东北地区国有企业的核心竞争力
3.1完善制度设计提高国有企业独立性
3.1.1明晰国有企业产权，建立现代企业制度
3.1.2以完善的政府职能促进国有企业发展
3.2加快机制转换步伐建立健全企业内部各项机制
3.2.1通过完善国有企业管理制度来提升国有企业的执行力
3.2.2以完善的激励约束机制来保证国有企业执行力的持续性
3.2.3完善国有企业的聘任制度和评定制度
3.2.4处理好新三会与老三会的关系
3.2.5通过发挥工会和党组织的作用来培育企业文化
3.2.6提高企业领导和员工的整体素质
结 论
参考文献
致 谢
作者简介
攻读学位期间发表的论著及获奖情况
