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摘要
第一章 绪论
1．1 选题的背景及意义
1．2 论文的总体思路及框架结构
1．3 论文的主要研究方法
第二章 相关理论及概念
2．1 人力资源的涵义与特征
2．2 人力资源管理的涵义与发展历程
2．3 现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别
2．4 人力资源管理的特色与发展趋势
第三章 宁夏银行跨区域经营的人力资源管理现状
3．1 宁夏银行概况
3．2 宁夏银行跨区域经营的人力资源管理现状
第四章 宁夏银行跨区域经营面临的人力资源管理问题
4．1 人力资源管理尚未形成信息系统化，信息技术对业务支撑能力不足
4．2 人才储备不足，高素质、专业化人力资源短缺
4．3 岗位职级体系不够完善，员工职业生涯规划欠缺
4．4 自身的薪酬竞争力不足，缺乏对优秀人才的吸引力
4．5 缺乏整体的人才培养机制，影响了人才队伍的建设
4．6 两地文化较难融合，团队协作能力欠缺
第五章 宁夏银行跨区域经营人力资源管理存在问题的原因分析
5．1 外部环境因素分析
5．2 内部环境因素分析
第六章 宁夏银行跨区域经营人力资源管理的SWOT分析
6．1 优势分析
6．2 劣势分析
6．3 机会分析
6．4 威胁分析
6．5 SWOT分析结论
第七章 宁夏银行跨区域经营的人力资源管理对策
7．1 进一步加强人力资源管理的规划性
7．2 全方位、多层次拓宽人才输送渠道
7．3 营造有利于才能发挥的环境和机制
7．4 加强跨区域经营的文化融合
第八章 结论及建议
参考文献
致谢
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宁夏大学;
