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IP RAN网络建设项目管理模式研究——以青岛电信IP RAN网络建设项目为例

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第一章 绪论

1.1 研究背景、目的和意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容和研究方法

第二章 电信运营商项目管理现状与管理模式分析

2.1通信建设工程项目的特点及流程

2.2电信运营商实施项目管理的传统模式和局限性

2.3典型项目管理模式在通信工程中的应用

第三章 IP RAN网络的技术特点和建设情况

3.1 IP RAN网络技术基础

3.2 IP RAN组网方式

3.3 IP RAN网络建设中的问题与组网现实意义

第四章 青岛电信IP RAN网络建设项目案例研究

4.1青岛电信IP RAN网络建设情况

4.2青岛电信IP RAN网络建设项目管理模式分析

4.3青岛电信IP RAN建设项目管理模式的经验及思考

第五章 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

参考文献

致谢

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摘要

随着4G时代的到来,国内三大运营商都加速了对移动回程网的IP化改造和新建工作,IP RAN作为一种先进和成熟的组网方案得到了通信运营商的青睐。如何运用科学的项目管理方法快速合理的部署IP RAN网络,成为了抢先一步占领4G市场的关键。
  本文首先运用文献分析法结合工程实践经验分析了通信工程项目的特点和建设流程,并介绍了运营商项目管理的传统管理模式,接着运用定性分析和对比分析方法研究了EPC模式、PMC模式、IPMT模式等几种典型的项目管理模式在通信工程项目中的应用,分析了各自的优缺点并通过案例给出了几种项目管理模式在通信工程中适合的应用场景;然后结合IP RAN技术的相关理论提出了快速合理部署IP RAN网络的现实意义;最后,利用项目管理生命周期理论对青岛电信IP RAN网络建设项目全过程进行了科学的分析和客观的评价,指出该工程的项目管理模式的可取之处和存在的弊端,并提出了改进意见,电信运营商在IP RAN网络建设工程项目中应引入专业的项目管理机构参与项目全过程或某些阶段的管理,与运营商内部项目管理组形成经验丰富、更加专业的管理队伍,努力向国际先进的管理模式靠拢。本文最终得出以上结论,希望对今后IP RAN网络建设乃至其他大型通信网络建设具有借鉴意义。

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