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摘要
第一章绪论
1．1研究背景
1．2研究目的与研究意义
1．3主要研究内容及研究方法
1．3．1主要研究内容
1．3．2研究方法
1．4可能的创新点
第二章相关理论基础
2．1．2战略管理
2．1．3战略制定和实施
2．1．4文献述评
2．2相关概念界定
2．3战略管理的常用方法
2．3．1PEST分析
2．3．2波特五力模型
2．3．3SWOT分析
2．2．4方法小结
第三章A公司发展现状及转型面临的主要问题分析
3．2A公司实行的战略
3．2．1一体化战略(2010-2015)
3．3．2多元化战略(2016-2017)
4．1A公司在消防“职业化”阶段面临的主要问题
4．4．1原有稳定的业务关系受到冲击
4．4．2专业人才队伍建设需要加强
4．4．3原材料的价格波动以及产品相关风险
第四章A公司宏观环境及行业环境分析
4．1宏观环境的PEST分析法
4．1．1政治环境
4．1．2经济环境
4．1．3社会文化环境
4．1．4技术环境
4．2行业环境的波特五力模型分析
4．2．1替代产品或服务的威胁
4．2．2现有企业之间的竞争
4．2．3潜在进入者的威胁
4．2．4供应商的议价能力
4．2．5买方／客户的议价能力
第五章A公司战略转型阶段SWOT分析
5．1转型优势(S)
5．2转型劣势(W)
5．3外部机会(O)
5．4外部威胁(T)
5．5 SWOT分析汇总
第六章A公司的战略制定及实施
6．1战略制定
6．1．1战略定位
6．1．2战略目标的制定
6．1．3发展战略的选择
6．2战略实施
6．2．1战略实施的模式
6．2．2战略实施的组织架构
6．3推进企业战略实施的对策建议
6．3．1建立新的业务关系网络
6．3．2加强人力资源管理
6．3．3鼓励产品和服务创新
第七章结论
参考文献
致谢
