声明
摘要
1．1研究背景
1．2研究意义
1．3国内外研究现状
1．3．1国外研究现状
1．3．2国内研究现状
1．4研究思路与方法
1．4．1研究思路
1．4．2研究方法
1．5研究内容
1．6研究创新与局限
1．6．1研究创新
1．6．2研究局限
第二章理论基础
2．2绩效管理的基本理论
2．3建筑工程项目绩效管理概述
2．4标杆管理概述
第三章X建筑工程项目管理现状及问题分析
3．1 X建筑工程项目管理现状
3．2 X建筑工程项目绩效管理问题分析
3．3 X建筑工程项目绩效管理问题成因分析
3．3．1上层领导的重视程度和支持力度不够
3．3．2缺乏科学规范的工作分析
3．3．3绩效管理系统不完善
3．3．4实施主体角色错位
3．3．5问题成因带来的影响
第四章X建筑工程项目绩效管理对策研究
4．1 X建筑工程项目绩效管理的目的与原则的明确
4．1．1绩效管理的目的
4．1．2绩效管理的原则
4．2 X建筑工程项目绩效管理的基本要求的确定
4．2．1确保绩效管理的完整性
4．3．1绩效管理指标选取的原则
4．3．2绩效管理指标
4．3．3绩效管理指标权重的设定
4．3．4绩效管理评价指标体系的确定
4．4 X建筑工程项目绩效管理机制形成的推进
4．4．1加强企业绩效文化的打造
4．4．2健全绩效管理标准体系
4．4．3建立全过程的绩效管理沟通与反馈机制
4．4．4建立科学合理的绩效管理指标体系并实施绩效管理
4．5绩效考核实施改进
4．5．1开展前期绩效考核培训
4．5．2 X建筑工程项目绩效考核的改进
4．5．4 X建筑工程项目部个人绩效考核的改进
5．1结论
5．2不足与展望
5．2．1不足
5．2．2展望
参考文献
致谢
