声明
摘要
1．1．1 研究的背景
1．1．2 研究的意义
1．2 研究思路和研究框架
1．2．1 研究思路
1．2．2 研究框架
1．3 研究方法
1．4 论文创新点
第2章 相关理论与文献综述
2．1 企业战略管理理论
2．1．2 业务层战略
2．1．3 职能层战略
2．2 企业竞争战略理论
2．3 简要评述
3．1 宏观环境
3．1．1 政治法律环境
3．1．2 经济环境
3．1．3 社会文化环境
3．1．4 技术环境
3．2 行业环境
3．2．1 行业现状
3．2．2 汽车零部件行业发展现状
3．2．3 双港活塞公司的“五力”分析
第4章 双港活塞公司的内部环境分析
4．1 双港活塞公司的内部资源分析
4．1．1 人力资源
4．1．2 技术开发
4．2 双港活塞公司的能力分析
4．2．1 财务
4．2．2 采购
4．2．3 总体管理
4．3 双港活塞公司的价值链分析
4．3．1 输入物流
4．3．2 生产
4．3．3 输出物流
4．3．4 营销和销售
4．3．5 售后服务
第5章 双港活塞公司竞争战略的制定
5．1 公司的愿景、使命与目标
5．2 公司SWOT分析
5．2．1 公司所面临的机会
5．2．2 公司所面临的威胁
5．2．3 公司的外部环境因素评价矩阵
5．2．4 公司的优势
5．2．5 公司的劣势
5．2．6 公司的内部环境要素评价矩阵
5．2．7 公司的SWOT分析表
5．3 竞争战略的可行性分析
5．3．1 成本领先战略
5．3．3 集中化战略
5．3．4 成本领先与差异化整合战略
5．4 双港活塞公司的竞争战略确定
第6章 双港活塞公司的竞争战略实施
6．1 成本领先与差异化相结合的产品研发
6．1．1 产品研发的思路
6．1．2 产品研发流程
6．2 成本领先与差异化整合的客户服务
6．2．1 客户服务思路
6．2．2 客户服务方案
6．3 基于成本领先的生产管理
6．3．1 精益生产
6．3．2 精益布局
6．3．3 全面质量成本控制
6．4 基于成本领先与差异化整合的营销策略
6．4．1 价格适众策略
6．4．2 品牌提升策略
6．4．3 差异化的动态营销策略
第7章 双港活塞公司的竞争战略保障措施
7．1 调整组织结构，保障战略实施
7．1．1 成立战略委员会
7．1．2 完善组织结构
7．2 完善人力资源体系，保证战略实施
7．2．1 打造专业化团队
7．2．2 完善人力资源管理体系
7．3 建立采购监督机制，降低采购成本
7．3．1 采购流程监督
7．3．2 采购监督的关键环节
7．3．3 监督采购环节的核心人员
7．4 做好资金供给，保证战略实施
8．1 结论
8．2 研究的不足与展望
参考文献
致谢
