声明
摘要
1．1 研究背景与研究意义
1．2 研究内容
1．3 主要创新点
1．4 研究思路与研究方法
2．1 工作分析理论
2．2 胜任素质特征理论
2．3 “人岗匹配”理论
第3章 LCCY有限公司任职资格管理现状及问题分析
3．1 公司简介
3．2 战略分析
3．3 人力资源管理现状
3．4 工作分析
3．5 任职资格体系存在的问题及原因分析
第4章 LCCY有限公司研发职位族任职资格体系的构建
4．1 任职体系设计的原则
4．2 组织机构及管理框架
4．3 职业发展通道设计
4．4 任职资格标准梳理
4．5 任职资格认证实施
第5章 LCCY有限公司研发职位族任职资格体系的应用
5．1 在招聘调配中的应用
5．2 在员工培训中的应用
5．3 在绩效管理中的应用
5．4 在薪酬管理中的应用
5．5 在后备干部选拔培养中的应用
5．6 保障措施
6．1 主要结论
6．2 不足之处
6．3 进一步研究的问题
附件
参考文献
致谢
