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1 导言
1.1 选题背景及目的
1.2 研究内容及方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 创新之处
2 岗位价值评估相关理论概述
2.1 岗位价值评估的内涵
2.1.1 岗位价值评估的含义
2.1.2 岗位价值评估要解决的问题
2.1.3 岗位价值评估的原则
2.2 岗位价值评估的理论基础
2.2.1 薪酬理论
2.2.2 工作分析理论
2.2.3 激励理论——公平理论
2.2.4 同工同酬理论
2.3 国内外岗位价值评估综述
2.3.1 国外岗位价值评估技术研究现状
2.3.2 我国岗位价值评估研究
2.4 岗位价值评估模型
2.4.1 国民职位评价方案
2.4.2 海氏(Hay)工作评价系统
2.4.3 CRG岗位评价系统
2.4.4 美世国际职位评估法
2.4.5 美国劳工部职位评价方案
2.4.6 我国劳动部的岗位价值评估系统
3 要素计点法进行岗位价值评估的过程及步骤
3.1 准备阶段
3.1.1 列出岗位清单
3.1.2 进行工作分析
3.1.3 岗位说明书
3.1.4 组建评价委员会
3.1.5 对评价指导委员会进行培训
3.1.6 划分职类族
3.2 岗位评价系统设计
3.3 培训
3.4 岗位价值试评估
3.4.1 选择基准岗位
3.4.2 进行试评估
3.5 正式评估
3.5.1 选择标杆岗位
3.5.2 评分
3.5.3 评价数据处理
3.5.4 数据纠偏
3.6 整理总结阶段
3.6.1 岗位排序并进行公示
3.6.2 建立申述机制
3.7 后续管理
3.7.1 日常管理
3.7.2 定期维护
4 要素计点法岗位评价系统设计
4.1 岗位价值评估的信息来源
4.2 筛选确定要素、指标的方法
4.2.1 德尔菲法
4.2.2 鱼刺图
4.2.3 问卷统计法
4.3 岗位价值评价系统具体内容设计
4.3.1 报酬要素维度的选择
4.3.2 评价指标的遴选
4.3.3 指标标准的设定
4.4 权重确定
4.4.1 层次分析法(AHP)
4.4.2 权值因子分析法
4.4.3 标杆要素百分比法
4.4.4 专家直观判定法
5 岗位价值评估结果与企业薪酬制度对接
5.1 岗位价值评估与薪酬等级的关系
5.2 薪点表的确定
5.2.1 薪点表的构成
5.2.2 薪点表的进入
5.2.3 员工薪酬通路
5.2.4 员工薪等薪级的调整
5.3 单位薪点值的确定
5.3.1 企业总体薪酬水平的确定
5.3.2 薪酬的类型
6 要素计点法在企业岗位价值评估应用案例分析
6.1 案例背景简介
6.1.1 XX工厂员工薪酬结构
6.1.2 XX工厂薪酬存在的问题
6.1.3 奖金制度改革的必要性
6.1.4 奖金制度改革的方向
6.2 案例设计过程
6.2.1 奖金制度调整思路
6.2.2 组建岗位评价委员会
6.2.3 评价系统设计
6.3 新旧制度的对接
6.3.1 奖等奖级设置
6.3.2 岗位价值评价
6.3.3 员工奖等奖级的调整
7 结语
参考文献
致谢
个人简历
发表的学术论文
