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【6h】

建筑工程项目进度管理中关键链模型的应用研究

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第1章 绪论

1.1 选题背景及研究意义

1.1.1选题背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3研究内容与技术路线

1.3.1研究内容

1.3.2技术路线

第2章 相关理论概述

2.1进度管理理论

(1)进度管理含义

(2)进度管理主要任务

2.2约束理论

(2)基本原则

(3)实现步骤

2.3关键链理论

(1)关键链的基本思想

(2)关键链理论的基本假设

(3)关键链的应用流程

2.4本章小结

第3章 建筑工程项目进度管理分析

3.1建筑工程项目概念及特点

3.2传统的进度管理方法分析

(1)甘特图法

(2)关键路径法和计划评审技术

3.3建筑工程项目进度影响因素

(3)管理动态性

(4)监督力度

3.4关键链对传统进度管理方法的改进

3.5本章小结

第4章 建筑工程项目进度管理中关键链模型的构建

4.1关键链识别

4.1.1工序持续时间估计

4.1.2资源约束情况分析

4.1.3关键链识别模型构建及算法实现

4.2缓冲区设置

4.2.1常用的缓冲区计算方法

4.2.2缓冲区设置影响因素

4.2.3影响因素权重确定

4.2.4缓冲区设置模型构建

4.3动态监测控制

4.3.1缓冲区使用分析

4.3.2传统监测控制模型分析

4.3.3动态监测控制模型构建

4.4本章小结

第5章 关键链模型在某食堂工程进度管理的应用

5.1项目概况

5.2关键链识别

5.2.1工序持续时间估计

5.2.2关键路径识别

5.2.3资源约束情况分析

5.2.4项目关键链识别

5.3缓冲区设置

5.3.1剪贴粘贴法

5.3.2根方差法

5.3.3关键链法

5.3.4对比分析

5.4动态监测控制

5.5与传统进度管理方法的对比分析

5.6本章小结

第6章 结论与展望

6.1研究结论

6.2研究展望

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢

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摘要

进度管理是建筑工程项目中最重要的一个环节,因为工程的进度直接影响工程效益。建筑工程项目具有唯一性、资源限制性多、目标性强、管理动态性强等特点,需要在进度方面加强管理。传统的建筑工程项目进度管理的方法主要有甘特图法、关键路径法和计划评审技术,这几种方法对进度管理起到重大作用,但在应用中也显现出各自的不足之处,CPM/PERT没有考虑到人的主观因素对工序时间的影响,忽略了资源对项目的制约,缺乏对项目整体最优性的考虑。关键链的出现很大程度上解决了这些问题,它比较符合项目的实际情况,不仅考虑了工序间的逻辑关系,还考虑到了各种资源的约束。 本文首先对相关理论及建筑工程项目进度管理进行了概述。在分析传统进度管理方法出现的问题后,提出了新的基于关键链的建筑工程项目进度管理模型:在关键链识别阶段,将工序的持续时间用模糊算法进行计算并与启发式算法进行关键链的识别相联系起来,使工期预测和关键链识别都比较准确,同时确定了使用超出资源量与资源上限的百分比来确定多种资源的优先调度问题。在缓冲区设置阶段,首先分析了进度管理的因素,优化了工序复杂度的计算方法,加入了工序所在的链条数与该项目链条总数之间的比例这一因素;其次通过层次分析法确定各个影响因素的权重,使权重的设置更加客观,最后提出了缓冲设置模型。在监测控制阶段,对控制阶段进行了详细划分,将阶段困难度与缓冲时间的使用情况结合,更加符合随着项目的进展缓冲区的使用情况,更加符合项目的实际情况,最后应用阶段监控和累计监控实行双重控制,降低了工程项目逾期的风险。 最后,本文将所提出的关键链模型应用到建筑工程项目进度管理具体案例中,对案例的进度管理进行规划设计,得出本文提出的进度管理模型对以前的进度管理方法进行了改进,使之更加符合项目的实际情况,并且能够有效的缩短工期。与此同时,总结了本文的研究结论并对未来的研究方向进行了展望。

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