声明
第1章 前 言
1.1 研究目的及意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 主要研究内容与方法
1.3.1 主要研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关理论概述
2.1 采购理论
2.1.1基于库存理论的企业采购管理
2.1.2 供应链协调的采购管理
2.1.3 专业采购管理
2.2 供应链管理理论
2.2.1 供应链的概念
2.2.2 供应链的运作模式
2.2.3 供应链的核心思想与技术
2.3 流程改进理论
2.3.1 流程改进的概念
2.3.2 流程改进的原则
2.3.3 流程改进的步骤
第3章 新疆油田公司物资采购管理现状分析
3.1 新疆油田公司简介
3.2 新疆油田物资采购管理现状
3.2.1 管理组织架构
3.2.2 采购物资类别
3.2.3 物资采购方式与定价
3.2.4 物资采购业务流程
3.2.5 供应商管理
3.2.6库存管理
3.3 新疆油田物资采购管理存在的问题
3.3.1 组织机构存在的问题
3.3.2 物资采购定价原则短视
3.3.3物资采购流程有冗余
3.3.4 供应商管理不系统
3.3.5库存管理不科学
第4章 新疆油田公司物资采购管理改进方案
4.1物资管理改进思路
4.2 物资管理组织机构改进
4.2.1 组织结构改进方案
4.2.2 明晰采购管理职责
4.3 物资采购价格管理改进
4.3.1 明确采购价格管理内容
4.3.2 形成合理的价格管理体系
4.4 物资采购流程改进
4.4.1 采购流程改进目标与方法
4.4.2 优化后的采购流程
4.5 供应商管理改进
4.5.1 供应商选择
4.5.2 供应商评价
4.5.3 供应商分类与激励
4.6 库存管理改进
4.6.1 库存管理改进方案
第5章 新疆油田公司物资采购管理改进方案的实施建议
5.1 加强物资采购管理配套制度建设
5.1.1 形成完善的制度体系
5.1.2 加强制度执行，防范风险发生
5.2 强化物资采购管理人员培训
5.2.1 开展物资采购业务培训工作
5.2.2 有效完善培训机制
5.2.3 提升物资采购管理人员整体素质
5.3 提升物资管理信息化水平
第六章 结论
6.1 结论
6.2 研究中的不足
参考文献
攻读硕士学位期间取得的学术成
致谢
