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声明
第1章前言
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.3研究内容及方法
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法
第2章人力资源管理竞争力概述
2.1人力资源管理相关概念
2.1.1人力资源管理的含义
2.1.2人力资源管理的原则
2.1.3人力资源管理的目标任务
2.2人力资源管理的主要理论
2.2.1人性化理论
2.2.2人际关系理论
2.2.3马斯洛层次需求理论
2.2.4强化激励理论
2.2.5公平理论
2.3人力资源管理竞争力的主要衡量指标
2.3.1能力指标
2.3.2效益指标
第3章石油企业人力资源管理现状
3.1石油企业人力资源管理发展过程
3.2石油企业人力资源管理发展特征
3.2.1战略地位日益突出
3.2.2以人为本，能本管理
3.2.3激活员工的创造性
3.2.4人力资本特征突出
3.2.5全球化、信息化日益突出
3.3石油企业人力资源管理的成就
第4章制约石油企业人力资源管理竞争力提升的主要因素
4.1意识淡薄和职能模糊，人力资源管理体系不完备
4.2岗位和流动管理僵化，人力资源配置不科学
4.3能力和培训管理滞后，员工能力重视不充分
4.4绩效和薪酬管理僵化，人才激励机制不健全
第5章青岛炼化人力资源管理新模式及其经验启示
5.1青岛炼化人力资源管理新模式
5.1.1青岛炼化公司基本概况
5.1.2青岛炼化公司立项背景
5.1.3青岛炼化实施员工创新管理的主要做法
5.1.4青岛炼化公司实施员工创新管理的效果
5.2青岛炼化人力资源管理的主要经验
5.2.1科学调整扁平化组织结构
5.2.2完善制度建设
5.2.3优化选聘、培训、考核机制
5.3青岛炼化管理模式对人力资源管理带来的启示
5.3.1“科学”的理念
5.3.2“人本”的理念
5.3.3“创新”的理念
第6章提升石油企业人力资源管理竞争力的对策
6.1科学谋划，制定人力资源战略管理体系
6.2以能为基，动态优化人力资源配置管理
6.3以人为本，着力提升员工综合能力培养
6.4与时俱进，创新人力资源考核、激励机制
第7章结论
攻读硕士学位期间取得的学术成果
参考文献
致谢
