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第一章前言
1.1选题的依据
1.2研究综述
1.3研究结构
1.4创新点
第二章 河南油田海外发展战略对国际化人才的需要
2.1石油企业海外发展战略
2.1.1国内石油企业海外发展战略
2.1.2河南油田海外发展战略
2.2河南油田国际化人才队伍分析
2.2.1国际化人才队伍现状及优势
2.2.2国际化人才需求分析与培养面临的困难
2.2.3国际化人才培养的必要性分析
第三章 国际化人才标准与跨国企业开发国际化人才的实践经验
3.1国际化人才的衡量标准
3.1.1对国际化人才的认识
3.1.2国际化人才的衡量标准
3.2国内外优秀企业国际化人才培养实践
3.2.1国外知名企业培养国际化人才的经验
3.2.2国内石油企业国际化人才培养的实践
3.2.3国际化人才开发实践的启示
第四章 国际化人才核心素质模型及在河南油田的应用
4.1素质模型理论及其作用
4.1.1素质的概念及其驱动因素
4.1.2素质模型在人力资源管理中的作用和应用范围
4.2石油企业国际化人才核心素质模型设计
4.2.1核心素质的构成与分类
4.2.2石油企业国际化人才核心素质模型设计
4.3核心素质模型在河南油田国际化人才开发中的应用
4.3.1河南油田国际化人才队伍建设目标
4.3.2河南油田国际化人才核心素质模型
第五章河南油田国际化人才开发与管理工作对策
5.1树立正确的人才开发理念
5.1.1科学制定国际化人才资源开发的短、中、长期规划
5.1.2成立国际化人才开发工作组织机构
5.1.3建立国际化人才开发工程专项基金
5.2注重国际化人才的选拔
5.2.1招聘
5.2.2选拔
5.3加强国际化人才的培养
5.3.1更新培养理念
5.3.2选准培养对象
5.3.3灵活多样的培养方式
5.3.4有针对性地确定培训内容
5.3.5加强培养工作的管理
5.4实现国际化人才的合理配置
5.4.1积极探索贯彻公开平等、竞争择优的选才方式
5.4.2优化配置，合理使用人才
5.5完善国际化人才的考核评价
5.5.1遵循科学发展观、正确政绩观的要求，制定科学的考评标准
5.5.2建立完善国际化人才考评量化指标体系，增强考评工作的可操作性
5.5.3坚持传统考核和现代测评相结合，以现代测评为主
5.5.4创新国际化人才考评方式，确保考评结果全面、真实
5.5.5重视国际化人才考评结果，坚持正确的用人导向
5.6优化国际化人才开发的环境建设
结论
参考文献
致 谢
