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ERP系统在铁路企业成本管理中的应用研究——以H车务段为例

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第1章 绪论

1.1 研究背景与问题的提出

1.2 研究目的和意义

1.3 国内外研究情况

1.4 研究内容和研究方法

1.5 研究的创新

第2章 企业ERP系统成本管理应用的基础理论

2.1 ERP 系统基本概念

2.2 ERP系统的主要内容与主要功能

2.3 成本管理的基本概念

2.4 ERP系统进行成本管理的特点

第3章 ERP系统在H车务段成本管理的应用

3.1 公司概况

3.2 H车务段成本管理方面的信息化工作基础

3.3 H车务段ERP系统财务管理流程

3.4 ERP系统在成本管理上的效果及优越性

第4章 H车务段成本管理存在的问题分析

4.1 管理方面

4.2 实施方面

4.3 ERP软件方面

4.4 人员方面

第5章 改进H车务段ERP系统下成本管理

5.1 树立先进的成本管理理念

5.2 充分完善内外部信息

5. 3 缩小累计成本差异

5. 4 创新机制,适时调整ERP系统

5. 5 提高人员基本素质,优化用工

第6章 H车务段ERP系统改进给成本管理带来的启示

6.1 成本核算要求准确精细的信息

6.2 ERP成本管理可以防范财务风险

6.3 成本管理需要提前预想

6.4 ERP使成本控制更便利

结论与展望

1 结论

2 研究的不足

3 展望

参考文献

致谢

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摘要

众所周知,铁路是国家的关键基础设施也是国民经济大动脉,铁路运输业在我国城市化战略布局中也发挥着重要的作用。铁路运输业有运输量大、运输速度快、舒适便捷、节能环保的众多优势,建设和发展铁路是一项利国利民、造福后代、丰功伟绩的举措,他对稳增长、调结构、惠民生都有着非常重要的意义,尤其是在当前世界经济整体下滑、不景气,国内GDP的增长极大程度依赖于国家内部的工程和建设的背景下。近几年铁路企业大力发展高速铁路得到赞美声一片的同时我们同样应该注意到铁路企业资产重、负债高、净利润低、现金流小、净利润率低的情况并没有任何改善。为了实现全面信息化,铁路总公司设计构建了ERP系统来对财务工作进行管理,以期改善企业的业务流程、提高企业的效益。
  本文分别从理论和实证研究方面进行了H车务段ERP系统成本管理的研究。首先通过阅读文献期刊,综述国内外成本管理和ERP系统的相关理论研究,阐述ERP系统成本管理基础理论。车务系统在铁路运输中处于主导地位,客运业务和货运业务更是铁路主营业务收入的主要构成。在实证研究中,研究对象选取了太原铁路局管内的H车务段,总结ERP系统进行成本管理的优点后,从管理、实施、软件和人员四个方面分析存在的问题,根据这些问题给出了树立先进的成本管理理念、完善内外部信息、缩小累计成本差异、创新机制、优化用工的意见。总体结论表明:ERP系统对成本管理有帮助,正确的使用可以极大的提高管理水平提高效益。
  完善各车务段的成本管理,解决车务系统ERP系统在使用中出现的问题,对铁路运输企业具有重大意义。最后本文从H车务段的案例研究总结出ERP系统的改进给铁路企业成本管理带来的启示:成本核算要求准确精细的信息、成本管理可以防范财务风险、成本管理要求提前预想、ERP使成本控制更便利。相信研究H车务段的成本管理的相关内容会对铁路运输企业的成本管理信息化研究有一定的借鉴意义。

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