摘要
第1章 导论
1．1 选题背景及研究意义
1．2 研究目的
1．3 研究思路及论文框架
第2章 人力资源管理理论概述
2．1 人力资源管理
2．1．1 人力资源
2．1．2 人力资源管理理论的演进
2．2 人力资源规划
2．2．1 含义、内容及作用
2．2．2 人力资源规划程序
2．3 人力资源管理战略
第3章 晋A集团人力资源现状及分析
3．1 晋A集团概况
3．2 晋A集团内外部环境分析
3．2．1 企业外部环境分析
3．2．2 企业内部环境分析
3．3 晋A集团“十二五”战略目标简述
3．4 晋A集团人力资源现行状况
3．5 晋A集团“十二五”战略目标规划对人力资源的要求
3．6 晋A集团人力资源现状中存在的问题
第4章 晋A集团人力资源战略规划设计
4．1 晋A集团人力资源战略原则
4．2 晋A集团人力资源总规划
4．2．1 规划的总体目标
4．2．2 人才总量目标
4．2．3 人才素质目标
4．2．4 人才结构目标
4．3 晋A集团人力资源业务规划
4．3．1 人力资源引进规划
4．3．2 人才培养规划
第5章 晋A集团人力资源战略实施措施
5．1 贯彻“人力资源是第一资源”方针
5．2 构建合理的管理机制
5．3 完善招聘和培训体系
5．4 健全考核评估体系
第6章 结论
6．1 研究结论
6．2 不足之处
参考文献
攻读学位期间取得的研究成果
致谢
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