张煤机锻造分厂精益生产的应用研究

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目录

1绪论

1.1选题背景

1.2选题意义

1.3国内外研究现状

1.4课题研究的主要内容

1.5本章小结

2精益生产理论综述

2.1精益生产的基本理论

2.1.1精益生产的起源

2.1.2精益生产的定义

2.2精益生产的特点

2.2.1精益生产的核心

2.2.2精益生产的原则

2.2.3精益生产的逻辑框架

2.3精益管理的应用意义

2.4本章小结

3张煤机及锻造分厂概述

3.1张煤机及锻造分厂简介

3.2公司及分厂目前所面临的问题

3.3本章小结

4精益生产在张煤机及锻造分厂的应用

4.1精益项目的确定

4.2精益文化的建立

4.2.1公司精益管理的思想原则

4.2.2建立新型学习型团队

4.2.3建立持续改善的精益文化

4.3精益项目的实施

4.3.1张煤机及锻造分厂精益生产推进途径

4.3.2张煤机及锻造分厂精益生产模式框架

4.4本章小结

5张煤机及锻造分厂实施精益生产效果分析

5.1改善实例

5.2精益转换收益分析

6结论与展望

6.1研究结论

6.2局限性和不足

6.3展望

致谢

参考文献