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A研究院项目信息化管理改进研究

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第一章 绪论

1.1研究背景与意义

1.2国内外研究现状综述

1.3论文的创新之处

第二章 项目、管理、信息技术基本概念与理论

2.1项目管理概念

2.2项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系

2.3项目组合管理

2.4项目集管理

2.5项目阶段和生命周期

2.6信息化

2.7项目信息化管理

2.8管理

第三章 A研究院项目信息化管理状况

3.1 A研究院背景

3.2项目信息化管理目的

3.3组织架构

3.4 A研究院项目信息化管理任务管理

3.5 A研究院项目信息化管理设计管理

3.6 A研究院项目信息化管理进度管理

3.7 A研究院项目信息化管理分包管理

3.8 A研究院项目信息化管理采购管理

3.9 A研究院项目信息化管理支付管理

3.10 A研究院项目信息化管理项目管理问题提出

第四章 基于企业项目信息化管理问题研究分析

4.1调查问卷设计

4.2抽样步骤

4.3调查结果、分析

第五章 A研究院项目信息化管理改进对策

5.1基于技术风险的改进对策

5.2基于管理风险的改进对策

5.3基于系统风险的改进对策

第六章 结论与展望

6.1 结论

展望

参考文献

附录:调查问卷

致谢

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摘要

改革开发30多年,国外先进的项目管理方法被引入中国,结合IT信息技术的应用和普及,项目信息化管理极大的提升工程、企业生产效率和经济效益,项目信息化管理的重要性被越来越多的人认可,面对全球经济一体化,国内施工总承包企业面临着国内和国际环境新的机遇和挑战。企业的竞争逐渐转化为其内部深层次的核心竞争力。随着计算机IT技术的飞速发展,新的高效的项目管理集成系统,将为未曾意识到IT战略重要意义的企业带来很大的压力。不管是从技术角度、管理角度还是系统角度看,国内的总承包企业要为长期可持续发展寻求新的道路,就必须在新形势下重新审视自己的战略管理的各项要素,反思IT技术规划过程,重构其新的经营方式,通过整合企业核心价值链来达到提升企业竞争力的目的。
  本文是一篇基于A研究院项目信息化管理改进研究进行探讨的论文,结合国内环境和企业自身特点进行研究。本篇论文主要包括以后内容:第一章介绍项目管理知识;第二章介绍项目信息化管理介绍;第三章介绍A研究院项目信息化管理详细化介绍;第四章A研究院信息化问题成因分析和改进;第五章A研究院项目信息化管理改进对策;第六章结论与展望六个部分组成。第四部分对问卷调查的调查结果进行分析,透过问卷调查的结果对企业项目信息化管理过程中出现的现象来详细分析问题的本质。采用风险的视角从技术、管理和系统三个层面对项目管理信息信息化中存在的因素进行分析并提出应对策略。

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