我国风力发电企业经营模式研究——中华控股案例分析

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我国是一个能源消耗大国,能源问题一直是诸多领域专家学者关注的焦点问题,发展清洁能源也逐步成为我国的能源战略。作为清洁能源之一的风力发电,无论是工程投资还是发电成本,都正在逐步接近火电和水电,因而风力发电的大规模发展具有很强的操作性,风力发电并不是可有可无的补充能源。
　　本文通过对风电产业相关研究的文献进行梳理,发现国内风电的学术研究主要集中在对风电产业现状的介绍、对风力发电定价机制的研究、CDM机制的探讨及风力发电场项目投资可行性分析等方面。关于风电企业经营模式的探讨却涉及甚少,所以本文选题具有一定的理论价值,为此,本文本着理论与实际相结合的原则,以风力发电企业为主要的研究对象,结合上海申华控股的实践经验,对风电企业经营作了相应的研究。
　　首先,本文分宏观环境、产业环境及政策环境分别对电力企业所处环境进行分析,指出风电企业面临着一个较好的发展环境。接着,本文基于波特竞争力理论结构,分供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者竞争能力五个方面探讨了风电企业竞争力,且从收入模式和成本结构剖析了影响风电企业经营的因素,并探讨了风电企业的经营策略。然后,本文详细分析和阐述申华控股在风力发电领域探索的战略、问题及经验,将申华控股作为一个案例,详细剖析申华控股风电领域的经营模式,通过对其实践经验的总结,来探索风电企业的经营模式。最后,本文认为风力发电企业是风电市场的微观单元,其生存状态及命运取决于风电产业相关政策,因而本文就形成良好市场环境提出六点建议:合理稳定的电价政策、市场化融资政策的配套、鼓励技术创新、优化风电企业与电网合作、市场标准的规范及可持续发展战略。

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作者
汤琪;
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作者单位

复旦大学;

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授予单位复旦大学;
学科工商管理
授予学位硕士
导师姓名王克敏;
年度 2009
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类 F426.61;
关键词
风力发电; 经营模式; 经营策略;

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