摘要
ABSTRACT
0导论
0.1立论依据
0.1.1研究背景
0.1.2研究目的
0.1.3研究意义
0.2研究方法综述
0.2.1研究范围
0.2.2概念界定
0.2.3研究假设
0.2.4拟解决问题
0.2.5分析方法
0.3论文研究思路与框架设计
1国有建筑企业改革的意义
1.1国有建筑企业发展现状与问题分析
1.2国有建筑企业改革的必要性
1.3 国有建筑企业改革的可行性
2有建筑企业改革的环境分析
2.1行业背景分析
2.2市场分析
2.2.1市场需求和前景预测分析
2.2.2市场变数分析
2.3 WTO的影响分析
2.3.1机遇分析
2.3.2挑战分析
3国有建筑企业改革的方向
3.1国有建筑企业改革的目标
3.2国有建筑企业改革的原则
3.3.国有建筑企业改革的注意事项
4有建筑企业改革的战略选择
4.1企业战略理论概述
4.1.1战略理论的历史发展
4.1.2主流的战略理论
4.1.3战略理论在我国的发展
4.2国外国企改革经验及启示
4.3国有建筑企业改革的模式选择
4.3.1进行公司制改造，组建企业集团
4.3.2性质转型，做小做强
4.3.3内部调整，逐渐做强
4.3.4内改外联，适应变化
4.4国有建筑企业改革的战略选择
4.4.1产权结构优化战略
4.4.2人才优化战略
4.4.3组织优化战略
4.4.4资本经营战略
4.4.5管理创新战略
4.4.6制度创新战略
4.4.7技术创新战略
5案例分析——上海市建设工程管理有限公司改革实践分析
5.1上海市建设工程管理有限公司改革的背景
5.2改革的必要性和可行性分析
5.2.1必要性
5.2.2可行性
5.3改革总体思路
5.4公司战略选择
5.4.1产权结构优化战略
5.4.2人才结构优化战略
5.4.3流程优化战略
5.4.4组织优化战略
5.4.5管理制度优化战略
5.5具体改革方案
5.5.1基本思路
5.5.2方案构想
5.5.3操作方式
5.5.4劳动用工制度和经营者持股改革
5.6改革配套措施
参考文献
后 记
论文独创性声明及论文使用授权声明
