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Abstract
引言
1.21世纪中国企业所面临的机遇和挑战
1.1中国经济发展现状和发展趋势
1.2加入WTO后，中国企业所面临的机遇与挑战
2.OEM基础理论
2.1概念
2.2历史简述
2.3 OEM产生根源
2.4 OEM的特征
2.5 OEM方式带来的好处
2.6 OEM方式带来的风险
2.6.1法律风险
2.6.2市场风险
2.6.3经济风险
2.6.4品牌风险
3.OEM企业发展现状
3.1国外OEM企业发展现状
3.1.1美国：OEM已成美国公司从中国进口产品的主要渠道[9]
3.1.2日本：OEM已成为日本企业重要的经营策略
3.1.3 OEM国际趋势
3.2中国OEM企业发展现状
3.2.1中国OEM企业发展背景
3.2.2中国OEM企业发展现状和前景
3.2.3 OEM的运作模式
3.2.4中国OEM的合作方式
3.2.5中国OEM成功案例分析
3.2.6中国OEM发展新趋势
3.3 OEM方式全球发展趋势与特点
3.3.1制造业跨国公司在全球化中发挥着重要的作用
3.3.2制造业全球化方式发生了新的变化
3.3.3制造业的跨国转移趋势与特点
3.3.4制造业的跨国购并加剧
3.3.5制造业的技术研究与开发全球化合作趋势加强
4.以某跨国公司为例来探寻起OEM方式营运之道
4.1公司的背景介绍
4.2产品和服务
4.2.1标准产品
4.2.2客户解决方案
4.3组织架构
4.4营运模式
4.4.1公司A的经营理念
4.4.2全球化跨国运作
4.4.3差异化的集成解决方案和面向全球的客户
4.5合作伙伴式的客户早期引导模式
4.6积极的持续改进流程
4.7先进的质量保证计划(AQP)
4.7.1简介
4.7.2目的
4.7.3 AQP实行计划
4.8供应链管理
4.9全球的ERP系统
5.中国OEM企业生存法则
5.1法则1：你准备好了吗?
5.2法则2：不面对现实，何谓把握将来?
5.3法则3：有实力，干嘛不走出去?
5.4法则4：机会来了，你抓住了吗?
6.结论与展望
参考文献
后记
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