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序言
1.人才管理概论
1.1人力资源与人才资源
1.1.1人力资源的内涵
1.1.2人才资源的内涵
1.2企业人才的内涵
1.2.1广义的企业人才
1.2.2狭义的企业人才
1.3企业人才的价值
1.4人才资源开发与传统人事管理
1.4.1人才资源开发的含义
1.4.2人才资源开发和传统人事管理的差异
1.5企业人才管理的重要性
1.5.1人才——企业第一资源
1.5.2人才优先已成为一种投资战略
2.国内外人力资源管理理论与实践研究
2.1我国传统的人事管理理论
2.1.1重人
2.1.2人和
2.2邓小平的人才理论
2.2.1尊重知识，尊重人才是我国人才发展的前提
2.2.2发展教育，重视培训是我国人才开发的重点
2.2.3合理配置，重点使用是我国人才开发的关键
2.3日本人力资源管理
2.3.1终生职业制
2.3.2缓慢升职和评估
2.3.3非专业生涯途径
2.3.4集体决策
2.3.5质量圈
2.4美国当代管理理论
2.4.1“公司文化”理论
2.4.2 A战略：人与效益的关系七大步骤
2.5美日企业人力资源管理模式的融合趋势
2.5.1人力资源管理的美国模式
2.5.2人力资源管理的日本模式
2.5.3美国模式和日本模式的融合趋势
3.无锡威孚高科技股份有限公司概况
3.1威孚公司简介
3.2威孚公司面临的竞争形势
3.2.1国际汽车零部件工业的发展趋势
3.2.2“十五”期间我国汽车工业发展的重点
3.2.3“入世”及经营环境变化对我们的影响
4.威孚公司人才管理现状分析
4.1威孚公司人才总量构成
4.2威孚公司人才现实结构
4.3事业留人，大胆培养和使用人才
4.4待遇留人，不断激励鞭策人才
4.5感情留人，时刻尊重爱惜人才
5.威孚公司人才管理创新及思考
5.1威孚公司人才管理创新的重要性
5.2威孚公司人才管理创新探索
5.2.1分析资源，确立智力资本新观念
5.2.2重审理念，由物本管理转向人本管理
5.2.3以人为本，视员工为客户
5.2.4重视人性，创新激励机制
5.2.5关心人才，创造良好的工作环境
5.2.6面向未来，加强人才培训管理
小结
主要参考文献
致谢
