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第一部分：因特网和电子商务：理论业务框架
1.1网络怎样改变世界
1.2互联网商务形式
1.2.1互联网基础供应商
1.2.2互联网基础部分经营者
1.2.3互联网具体贯彻者：软件和IT服务提供商
1.2.4ICP：媒体和内容提供商
1.2.5电子商务提供者：B2B、B2C、C2B、C2C
1.3互联网收入模式
1.3.1服务费征收/传统注册模式
1.3.2广告费用征收
1.3.3交易性
1.3.4风险投资投机性模式
1.4现实和虚拟：公司与商务活动
1.4.1传统公司/传统商务
1.4.2传统公司/新型商务
1.4.3新型公司/传统商务
1.4.4新型商务/新公司
1.5国际互联网发展
1.5.1美国
1.5.2欧洲
1.5.3亚洲和日本
1.5.4全球一体化
第二部分：什么是网络公司?
2.1互联网公司结构
2.1.1第一部分：内容工作组
2.1.2第二部分：技术工作组
2.1.3第三部分：销售和营销
2.1.4联系纽带：管理
2.1.5网络公司的开始：从创建人到管理者
2.2互连网公司：商业价值定位
2.3网络价值等级
2.4互联网公司成功的关键
2.4.1开发一种内在的竞争优势
2.4.2速度
2.4.3一个高素质、有活力和团结的团队
2.4.4网络营销
第三部分：网络公司业务模式的开发工具
3.1关于网络公司业务模式的开发工具的简介
3.2网络公司业务模式的开发工具
3.2.1工具0：商业价值定位
3.2.2 工具1：互联网公司类型
3.2.3 工具2：网络价值等级
3.2.4 工具3：网络商务行为矩阵
3.2.5工具4：买卖者矩阵
3.2.6 工具5：根据特定市场用户人数进行介入分析
3.2.7 工具6：根据行业发展趋势进行介入分析
3.2.8工具7：电子商务收入模式
3.2.9工具8：物流计划
3.2.10 工具9：竞争性资源
3.2.11 工具10：网络公司人员组成结构
3.2.12工具11：网络营销行动计划表
3.2.13工具 12：全球化路径
3.2.14 工具13：法律结构计划
3.2.15 工具14：融资计划：步骤及退出可能性
3.3结论
参考资料
