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引子
第一部分新形势下高校辅导员队伍面临的主要问题
一、职业认同感差
二、职责定位不明确
三、评价缺乏科学性
四、待遇偏低
五、培训模式单一
第二部分高校辅导员队伍激励机制的设想方案
一、高校辅导员激励机制方案设计的基本思路
二、高校辅导员激励机制方案的内容
1、聘用制
2、二年任期制
3、五级职级制
4、岗位津贴制
5、养用机制
三、高校辅导员激励机制方案的特点
1、以“自我实现人”为人性假设建构综合激励模式
2、以“多种机制有机联系”彰显机制的合力作用
3、以“满足需要与引导需要”发挥机制的导向作用
第三部分高校辅导员队伍激励机制设想方案的问卷调查
一、调查情况介绍
二、问卷调查结果
三、调查结果分析与讨论
1、激励方案中受到认可的内容
2、激励方案中学校成员与辅导员认可有显著差异的内容
四、激励方案认可度显著差异的主要原因
1、传统学校管理理念的影响
2、辅导员迫切的发展需要与学校投入相对不足的矛盾
第四部分高校辅导员队伍激励机制的理性思考
一、了解辅导员人性特点是建立有效激励机制的前提
二、激励机制设计的核心是处理好绩效与报酬的关系
三、营造“学习+激励”的机制运行软环境
结语
附录
参考文献
致谢
