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领导创造力对员工创造力的上行下效作用机制研究

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第一章绪论

1 .1研究背景

1 .2研究意义

1 .3研究内容与目的

1 .4研究思路

1 .5研究方法和步骤

第二章文献综述

2 .1创造力理论研究综述

2 .2领导相关理论研究综述

2 .3知识共享相关理论研究综述

2 .4人际信任相关理论研究综述

第三章研究假设和研究模型

3 .1领导创造力与员工创造力

3 .2知识共享(知识贡献和知识收集)的中介作用

3 .3认知信任的调节作用

3 .4研究模型

第四章研究方法

4 .1研究设计

4 .2采样统计

4 .3 量表设计

第五章数据统计分析

5 .1 描述性统计结果

5 .2效度分析

5.3 信度分析

5 .4相关性分析

5 .5回归分析

第六章研究结果与讨论

6 .1研究结论

6 .2研究讨论

6 .3研究局限与展望

参 考 文 献

附录1《领导创造力对员工创造力的上行下效作用机制研究》问卷展示

致谢

攻读硕士学位期间已发表或录用的论文

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摘要

创造力作为创新产生的前提,近年来越来越受到国内外企业管理者和研究学者的重视和关注。在企业实际运作中,领导作为组织的代表,是影响员工创造力的重要因素之一。针对这一主题,本文重点考察了领导创造力如何自上而下的影响员工创造力,并基于社会认知理论和组织内的上行下效机制,对员工知识贡献意愿和员工知识收集的意愿的中介作用进行研究。本文以多样化行业,342套主管领导与下属员工配对收集的问卷为样本。本研究发现,具有较高创造力的领导,会使下属员工更有知识贡献和知识收集的意愿,进而促使员工表现出较高的创造力。同时,考虑到领导和员工关系作为环境变量也将影响员工的行为,因此,本文还考察了员工对领导的认知信任在上述作用机制中的调节作用。本文不仅有助于弥补目前对创造力实证研究的不足,而且能够将领导与员工结合起来考察,对实践中企业更好的管理和提升创造力提供参考。

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