敏捷开发中项目经理的贡献度研究——以Ericsson（爱立信）公司的实践为例

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第1章绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 敏捷的引入和挑战

1.2.1 敏捷开发在爱立信的引入

1.2.2 敏捷开发引入后的挑战

1.2.3 项目经理的困惑

1.3 主要研究内容与框架

1.4 本文研究的创新

第2章 敏捷开发和项目管理效率介绍

2.1 敏捷开发模式

2.1.1 敏捷的起源

2.1.2 敏捷的价值主张

2.1.3 敏捷的内容

2.1.4 敏捷中的项目经理

2.2 项目管理效率

2.2.1 资源效率

2.2.2 流程效率

2.2.3 效率管理的思考

第3章 项目经理在敏捷开发中的贡献

3.1 瀑布式研发和敏捷开发的比较

3.2 价值驱动

3.2.1 产品价值

3.2.2 管理价值

3.3 流程效率驱动

3.3.1 整体视野

3.3.2 关注客户

3.3.3 系统优化

3.3.4 需求响应

第4章 项目经理在敏捷中贡献实例研究

4.1 敏捷项目经理的显微镜

4.1.1 产品价值实例分析

4.1.2 管理价值实例分析

4.2 敏捷项目经理的放大镜

4.2.1 整体视野实例分析

4.2.2 关注客户实例分析

4.2.3 系统优化实例分析

4.3 敏捷项目经理对企业的意义和贡献

第5章总结与展望

5.1 敏捷项目经理贡献度研究的总结

5.2 后续研究展望

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的学术论文目录