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基于SAP Business One的L公司流程优化和项目实施

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第一章 绪论

1.1 论文背景及研究意义

1.2 国内外研究

1.3 研究内容与结构

第二章 ERP与SAP Business One

2.1 ERP的由来及发展

2.2 ERP系统的功能架构

2.3 中小企业实施ERP的作用

2.4 SAP Business One 系统

2.5 本章小结

第三章 项目背景及需求分析

3.1 L公司简介及项目背景

3.2 项目启动及需求分析

3.3 本章小结

第四章 关键流程设计

4.1 销售管理流程

4.2 生产管理流程

4.3 采购管理流程

4.4 仓库管理流程

4.5 本章小结

第五章 系统实施与实施效果

5.1 初始化设置

5.2 SAP Business One 流程设置

5.3 实施效果

5.4 本章小结

第六章 总结与展望

参考文献

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摘要

随着全球化和信息化的进程加剧,企业面临更多机遇与挑战。资源、管理水平、生产规模都不占优势的中小企业来说,必须加快企业信息化建设,重视流程管理,实施企业流程管理的重组和优化,以提高企业竞争力,实现可持续发展。
  ERP技术作为企业供销链一体化和企业内部流程管理工具,已经在越来越多的企业中使用。ERP满足了企业提升流程管理的要求,为企业带来巨大利益。SAPBusinessOne是全球最大ERP软件供应商SAP针对中小企业需求开发研制的一款产品,不仅具有业界共同的特性和标准,而且更加突出其管理的特殊性和个性需求。能够在实现利用ERP软件及时了解企业全面业务信息的同时,能对客户的个性化需求做到快速响应,准确满足,从而提高企业的盈利能力。
  本论文对ERP与企业管理理论进行了梳理和分析,介绍ERP理论以及SAPBusinessOne的特点和软件功能。在此基础上,本论文对L公司具体实施SAPBusinessOne的项目做应用研究。文中从项目背景入手分析L公司的企业环境,项目需求以及产品选型。随后详细分析了L公司在销售、生产、采购、仓库管理等几个企业核心管理流程的需求。结合SAPBusinessOne的功能和产品特点,分解企业关键流程,形成具体流程规范。在项目实施部分,论文讨论了SAPBusinessOne项目实施过程中岗位设置及权限分配、具体流程的实施,并着重阐述了SAPBusinessOne实施项目以业务为中心,针对跨部门信息交换,跨部门合作,跨公司信息集中的实施方案。论文的最后部分从信息集成、人员精简、流程优化等角度分析了SAPBusinessOne项目实施的效果。
  本论文以L公司实施SAPBusinessOne项目的实例,结合理论,致力于研究企业流程管理与ERP软件的融合,ERP项目实施方法。分析ERP对于企业整个供应链上人、财、物等资源管理,并作用于财务管理、物流控制、生产计划等企业管理各方面。最终提升企业整体运作效率。对中小企业实施ERP项目具有一定的指导意义。

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