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霞飞诺公司的品牌策略分析与研究

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摘要

ABSTRACT

绪论

0.1 本课题的研究背景

0.2 本课题的研究方法及意义

第一章 霞飞诺公司简介

1.1 霞飞诺公司的发展史

1.2 霞飞诺公司的品牌运营模式

1.3 霞飞诺公司在中国大陆市场的成长

1.4 本章小结

第二章 霞飞诺的品牌策略

2.1 品牌定位的方法

2.2 不同种类的品牌定位

2.3 霞飞诺公司的品牌定位

2.4 本章小结

第三章 霞飞诺公司的环境分析

3.1 宏观环境分析

3.2 微观――外部环境分析

3.3 微观――内部环境分析

3.4 本章小结

第四章 霞飞诺公司的品牌定位分析

4.1 SWOT 分析

4.2 STP 分析

4.3 需求分析

4.4 本章小结

第五章 霞飞诺公司的新品牌策略

5.1 品牌定位的具体策略理论

5.2 品牌背书在眼镜行业的应用分析

5.3 霞飞诺的整体品牌定位策略

5.4 霞飞诺的单一品牌定位策略

5.5 霞飞诺的品牌创新

5.6 本章小结

总结

附表一

附表二

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的学术论文目录

上海交通大学学位论文答辩决议书

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摘要

本篇论文描述了霞飞诺公司,为了适应日益激烈的市场竞争环境,在新的品牌策略及定位转型过程中面临的选择和所作的系统性思考,即如何实现更精细化的品牌定位,及新的市场环境下应该选择的品牌道路,尤其是论述了通过品牌创新对实现整合营销的作用。本文共分为五个部分,第一部分介绍了论文研究的背景,研究的目标制定及其方法,以及研究的思路;第二部分首先描述了行业的发展状况,接着重点描述了霞飞诺公司的概况,第三部分主要公司的外部和内部的环境进行了分析,重点分析了霞飞诺公司的传统品牌策略的缺陷和存在的危机,建立了内外部关键因素评价矩阵;第四部分重点介绍了公司为了落实新品牌策略,所做的系统性思考,并对公司进行了多角度的分析,提出了公司品牌战略转型的建议;文章最后一部分,对该篇论文进行了总结,指出中国眼镜行业,为了使品牌策略转型的目标真正实现,还需要更多的努力实践。本文的特点在于,1、全面展现了在新的市场竞争过程中,眼镜行业的企业如何通过开发新的品牌定位方法,来实现新的品牌策略转型目标。本文研究的是具体的案例,具有较强的借鉴意义。2、在制定具体品牌策略时,对市场和公司进行了多角度分析,从而能令其自身优势充分发挥、并能及时有效的应对市场的变化,具有较强的可操作性和可行性。

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