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NR公司出口内燃机车项目采购成本控制研究

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摘要

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究内容

1.3 研究的思路和方法

第2章 理论基础和文献综述

2.1 理论基础

2.1.1 项目成本的概念

2.1.2 项目采购成本

2.1.3 采购成本控制的基本方法

2.2 国外研究现状及发展状态

2.2.1 国外项目成本研究现状

2.2.2 国外项目采购成本控制研究现状

2.3 国内研究现状及发展状态

2.3.1 国内项目成本研究现状

2.3.2 国内项目采购成本研究现状

第3章 NR公司出口内燃项目采购成本控制的现状及存在的问题

3.1 腿公司出口内燃机车项目概述

3.1.1 NR公司简介

3.1.2 NR公司出口内燃机车项目概述

3.1.3 出口内燃机车项目组织结构

3.2 NR公司出口内燃机车项目采购成本控制方案

3.2.1 采购成本控制总流程

3.2.2 项目采购范围

3.2.3 采购成本构成

3.2.4 采购成本预算

3.2.5 采购成本过程控制原则

3.3 NR公司出口内燃机车项目采购成本控制的现状

3.3.1 零部件采购成本控韦U的现状

3.3.2 原辅材料采购成本控制的现状

3.4 NR公司出口内燃机车项目采购成本控制存在的问题

3.4.1 定额控制存在的问题

3.4.2 采购价格控制存在的问题

第4章 构建NR公司出口内燃机车项目采购成本控制指标体系

4.1 项目采购成本影响因素分析及指导原则

4.1.1 项目采购成本影响因素

4.1.2 采购管理指导原则

4.2 构建NR公司出口内燃机车项目采购成本控制指标体系

4.2.1 综合指标体系

4.2.2 项目采购成本控制目标

4.3 采购成本控制的量化方法

4.3.1 定额写实分析法

4.3.2 因素分析法

4.3.3 产品分类法

第5章 NR公司出口内燃机车项目采购成本控制实施措施

5.1.1 零部件定额控制措施

5.1.2 原辅材料工艺定额控制措施

5.1.3 采购数量控制措施

5.2 项目采购工作实施过程中的采购成本控制措施

5.2.1 供应渠道控制措施

5.2.2 采购价格控制措施

5.3 项目采购工作结束后采购成本控制措施

第6章 腿公司出口内燃机车目采购成本控制实施效果

6.1 项目采购成本综合指标完成情况

6.2 项目采购成本控制目标完成情况

6.2.1 物料成本控制目标完成情况

6.2.3 销售运输成本控制目标完成情况

6.2.4 物料采购管理成本控制目标完成情况

6.2.5 物料运输成本控制目标完成情况

6.2.6 物料储存成本控制目标完成情况

6.2.7 外协成本控制目标完成情况

6.2.8 物料检验成本控制目标完成情况

6.2.9 项目采购成本总目标完成情况

第7章 结论与展望

7.2 研究展望

致谢

参考文献

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摘要

近几年我国铁路行业发展迅速,国内内燃机车需求已趋于饱和,原有的市场格局已经制约了NR公司的发展,因此NR公司将开拓国际市场作为公司市场战略目标。如何占领国际市场成为NR公司全体员工共同努力的方向。
  从2014年开始,NR公司对出口内燃机车实施项目管理,按项目管理模式建立项目组织,通过制定项目管理计划、质量控制计划、成本控制计划对出口内燃机车项目进行管控。出口内燃机车项目经过一段时间项目制运行,NR公司能够实现项目按时履约,但是在项目订单签订过程中遇到了困难。近几年出口内燃机车项目订单数量呈下降趋势,NR公司对市场行情及已履约项目进行综合分析,发现项目成本,特别是项目采购成本的高低是制约公司出口内燃机车项目订单签订的关键因素。从现有资料分析,NR公司出口内燃机车项目采购成本约占项目成本的75%以上,所以如何降低项目采购成本关系公司市场战略目标的实现。
  本文主要围绕NR公司出口内燃机车项目采购成本控制,浅析NR公司如何通过将外部控制与内部控制相结合,加强供应链管理,强化内部定额控制,实现降低项目采购成本,提高出口内燃机车项目的综合竞争力。
  本文主要采用量化分析与定性分析相结合的方法为主,按照提出问题、分析问题、解决问题的总体思路,从分析NR公司出口内燃机车项目采购成本控制现状入手,分析存在的问题,针对存在的问题构建本项目采购成本控制体系,提出控制措施,从而探索出一套适合NR公司出口内燃机车项目采购成本控制的方法。期望对国内其它机车制造企业出口内燃机车项目采购成本控制同样具有指导作用。

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