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基于改进TOPSIS的A公司加油站维修维护供应商评价研究

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第一章 绪论

1.1 研究背景简介

1.2 国内外研究发展、现状和趋势

1.3 本文的选题和研究的目的、内容和流程

第二章 供应链环境下供应商评价体系

2.1 供应链管理的基本内容和特征

2.2 供应链合作伙伴关系

2.3 供应链环境下供应商的选择准则

2.4 供应商选择过程

2.5 供应商类型分析

2.6 供应商供应策略的选择

第三章 供应商评价指标体系研究

3.1 供应商评价指标体系

3.2 供应商综合评价指标的设计

3.3 A公司维修维护供应商评价指标设计

第四章 基于Simos的改进TOPSIS 供应商评价模型研究

4.1 供应商综合评价方法现状研究

4.2 改进的TOPSIS 方法的供应商评价的思路

4.3 确定评价指标及其量化

4.4 采用Simos过程指标权重的确定

4.5 基于TOPSIS 的供应商评价模型原理和算法简介

4.6 本章小结

第五章 供应商选择评价的算例分析

5.1 A公司现状分析

5.2 供应商综合评价指标的设计

5.3 供应商选择验算实例

5.4 本章小结

第六章 结论和展望

致谢

参考文献

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摘要

随着全球经济一体化进程的加快和市场竞争的加剧,更多企业提倡专注核心业务来增强自身竞争力,而对于非核心业务则更多的采取业务外包和全球化采购的策略,在这种趋势下如何客观全面、科学有效的进行供应商评价和选择就成为每个企业都会面临的课题。在对供应商的评价和选择时需要从多维度和多指标来进行考量和评价,同时由于供应商信息的不清晰和不对称,使得企业依据多个评价指标在众多的待选供应商中来评价和选择到合适的供应资源就面临较大难题。本文要解决的关键问题,始终是围绕供应商评价选择中的评价指标体系、评价方法和多目标决策这条主线,所有研究都将围绕供应商评价准则的确定和构建、评价指标、在有限个现有评价对象中进行相对优劣的评价方法以及验证其科学有效所展开。
  首先,在研究供应链环境下供应商及其建立合作伙伴关系的特征基础上,确定和构建供应商选择和评价的基本原则外,还结合 A公司实际情况讨论在服务类供应商选择应侧重考虑的几个维度和准则以及这些准则之间的相互关系;
  其次,会探讨供应商评价指标的设置原则并研究供应商综合评价的影响因素和各指标的意义,并结合A公司服务类供应商实际选择中的案例,分析A公司的愿景和战略,确定A公司维修维护供应商的具体评价指标;
  再次,将运用基于Simos过程的TOPSIS改进方法,对有限个供应商评价对象来进行与企业理想目标接近程度排序,实现在多目标决策环境下的供应商决策;
  最后,将结合A企业供应商选择实例算例来验证该模型的科学有效。

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