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基于AA公司提升宽带业务末梢服务水平的管理模式研究

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第一章 绪论

1.1 选题背景及其意义

1.2 研究内容和方法

1.3 论文的主要创新

第二章 市场竞争对宽带末梢服务提升的需求

2.1 运营商在市场抢夺中打的服务牌

2.2 宽带用户对末梢服务提升的需求

2.3 电信公司宽带业务末梢服务目标

第三章 宽带业务末梢服务管理模式的发展和现状

3.1 相关管理模式发展进程

3.2 其他企业现阶段的服务管理模式简述

3.3 AA公司宽带业务末梢服务管理模式分析

第四章 主要存在问题及其根源

4.1 服务差距模型及服务接触三元组合介绍

4.2 存在的问题

4.3 问题根源分析

第五章 支撑新的服务水平的末梢服务管理模式

5.1 末梢服务组织架构及职责划分

5.2 末梢服务人员配置标准建议

5.3 末梢班组的派工、考核管理

5.4 末梢服务工作流程调优

5.5 末梢服务数据分析及其应用,建立服务闭环管理机制

5.6 服务应急流程补充

第六章 新的管理模式试点情况

6.1 试点单位的背景情况

6.2 试点管理模式实施要点

6.3 实施过程中遇到的问题及解决

6.4 实施新的管理模式后的效果评估

第七章 新的管理模式推广实施步骤

7.1 推广关键点和难点

7.2 推广的步骤建议

7.3 推广过程中的风险控制

7.4 总结及展望

致谢

参考文献

附表1 AA公司当前装移机工作流程

附表2 AA公司当前修障工作流程

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摘要

末梢服务是电信运营商向宽带客户提供服务的主要一环,在当前激烈的市场竞争形势下,各运营商原有的宽带末梢服务管理体系已经不能满足客户和市场的需求,迅速提高宽带末梢服务水平是各运营商最迫切的工作之一。
  本文以AA公司的宽带末梢服务管理体系为研究对象,分析其发展过程中各阶段的特点,分析管理体系中的组织架构、工作流程、班组管理以及支撑系统等。以服务差距模型理论指导,找出当前存在的服务差距以及存在问题。以提升其服务管理水平为目的,本文对末梢服务管理的组织架构、职责划分、人员配置标准、末梢服务班组的考核管理、工单处理流程及支撑系统、数据分析及应用、应急流程等方面进行研究。在此基础上,就AA公司的实际情况提出了一套围绕“集中预约、滚动派单”工单处理流程为核心的系列管理提升方案。
  提升方案在AA公司所辖分公司进行试点,本文对实施背景及过程予以介绍并进行了效果评估。最后,对试点工作进行分析和总结,对参考和实施该方案的企业给予步骤建议和风险提醒。

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