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县级控股供电公司治理体系优化设计

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第一章 绪论

1.1 选题的背景及价值

1.2 论文有关概念及词汇释义

1.3 研究的内容及方法

1.4 论文的框架

第二章 公司治理的相关理论回顾

2.1 企业制度与公司治理

2.2 公司治理的内涵

2.3 现代公司治理的框架

2.4 影响公司治理水平的主要因素

2.5 本章小结

第三章 SF供电公司治理现状及问题分析

3.1 电力供应行业分析

3.2 SF供电公司简介

3.3 SF供电公司的战略目标

3.4 SF供电公司的经营环境

3.5 SF供电公司治理现状分析

3.6 SF供电公司治理体系诊断及存在的问题分析

3.7 本章小结

第四章 SF供电公司治理体系再造

4.1 SF公司治理体系再设计的总体思路

4.2 SF供电公司治理体系再设计

4.3 本章小结

第五章 SF供电公司治理体系实施的保障措施

5.1 构建畅通的循环沟通渠道

5.2 科学划分三级主体(省-市-县)之间的责权利

5.3 优化决策流程与管理流程

5.4 合理设计业绩评价及考核体系

5.5 加强人员交流

5.6 推出配套制度

5.7 培养和弘扬企业文化

5.8 本章小结

第六章 结论

致谢

参考文献

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摘要

近年来,随着国内电力市场的不断建设与完善,我国的电力企业作为特殊行业的垄断经营者,越来越面临如何提高企业管理水平,提高营运效率和增强竞争力的问题。笔者所在的SF供电公司是一个国家电网控股的县级供电企业,它的发展是我国地方电力改革的一个缩影。SF公司处于经济比较发达的成都平原西北部,最初从小水电建设开始,经过30年左右的时间,成为了一家集发、供电和多种经营为一体的地方国有企业。2009年,公司被国家电网公司重组,成为了国家电网公司旗下的一家县级控股供电公司。
  随着国家电网公司对控股公司管理要求的不断提高,SF供电公司的管理体系迫切需要进行变革,从而达到国网公司要求所的控股公司“三年管理接轨”的目标。为了帮助实现这一目标,作者以SF供电公司为研究对象,把提高县级控股公司治理水平作为重点,进行了认真研究并完成论文。
  本文首先介绍了现代公司治理的基本理论知识、现代公司治理的框架和提高公司治理水平的原则,论述了影响公司治理水平的主要因素,为SF供电公司的治理体系诊断和再设计奠定了理论依据。紧接着,文章对SF供电公司的治理现状进行了剖析;作者结合四川电力行业的发展状况和SF供电公司面临的实际经营环境,分析了 SF公司治理体系当中存在的问题,在充分调查和研究的基础上提出了 SF公司治理体系设计的具体方案和步骤。针对SF公司治理体系的优化问题,论文从控股供电公司的股权安排、“三会”设置与运作、与母公司的管理化界、对经营层的激励与约束以及对相关利益者的保护等方面,进行了详细研究,提出可操作的措施和方案。最后,笔者就如何确保新型治理体系在SF公司的日常运行中发挥作用,提出了保障治理体系实施的相关措施。
  论文从县级控股公司的实际情况出发,分析和讨论目前管理中存在的一些问题并在两个方面取得成果:一、运用现代公司治理的基本理论和方法,通过对县级控股供电公司管理模式弊端的分析,提出改善县级供电公司治理体系的建议。二、从电力行业特征和县级供电公司的经营实践需求出发,提出实施公司治理体系的保障措施。文章对国网控股县级供电公司的管理提升具有参考价值。

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