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第一章绪论
第一节论文研究的背景及意义
一、发展人才测评工作是新知识经济时代的需求
二、发展人才测评工作是人力资源学科发展的需要
三、发展人才测评工作是企业持续竞争优势的需要
第二节胜任力的研究与应用现状
一、胜任力的应用过多关注于行为而不是结果
二、胜任力特性太过雷同，缺乏本行业或本企业的特色
三、胜任力体系大多以过去的表现为基础，没有考虑未来发展
第二章胜任力测评的理论基础及其测评内容
第一节胜任力的概念
第二节胜任力的要点
第三节胜任力测评的概念
第四节胜任力测评核心—素质测评
第五节素质测评的基本方法
一、能力测验
二、职业适应性测验
三、人格测验
四、面试
五、情境模拟技术
第六节各类测评方法的评价
第七节数据处理的数学方法
一、因子分析的基本概念
二、因子分析模型
三、有关统计量
四、因子分析的基本步骤
第三章依锋公司总经理胜任力测评的现状
第一节依锋公司概述
第二节依锋公司总经理聘用的效果阐述
第三节依锋公司总经理胜任力测评的现有方式及流程
第四节不同的回馈声音
第五节依锋公司人力资源方面的现状分析
一、从经营管理的角度
二、从胜任力测评的角度
第四章依锋公司总经理胜任力测评方案的设计
第一节方案设计的理论基础
一、人的心理现象
二、人的个体差异
第二节方案的设计背景
第三节依锋公司总经理的胜任力模型建立
一、前期沟通、访谈与问卷调查
二、处理数据、得出核心胜任力因子
三、胜任力模型的评估、确认
四、胜任力模型在人力资源管理中的应用
第五章依锋公司职业经理人胜任力测评方案的评价
第一节测评方案实施的优点
一、有助于选聘适合公司岗位的人才
二、完善公司的人事档案
三、帮助员工进行职业规划
四、有利于公司绩效考核体系的完善
五、有利于对员工的激励与晋升
第二节测评方案面临的主要问题
结束语
参考文献
附录
致谢
