攀枝花发电公司“物资超市”管理模式应用研究

代理获取

页面导航

目录
摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

一、目的和意义电力工业是国民经济发展的基础，是先行官，也是世界上公认的最具有自然垄断性的行业。由于我国已加入WTO和我国政府对电力体制实行重大改革，在发电侧引入竞争，实行“厂网分离，竞价上网”，在全国范围内组建包括华电集团在内的五大发电集团进行竞争。市场环境已发生了深刻变化，降低生产经营成本，积极参与市场竞争就成了发电企业重要举措。要降低像攀枝花发电公司这样的火力发电厂的生产经营成本，就要从占火力发电厂成本比重最大的燃料成本、大修费和材料费入手，对攀枝花发电公司的物资管理机制进行变革，对企业内部物流管理进行整合，通过“物资超市”管理模式的应用，就可对企业内部物流进行全方位的、流程化的管理，带动企业成本控制，最终达到降低企业成本，提升市场竞争力的目的。二、基本思路和逻辑结构本文从电力行业的特点，四川电力市场现状，攀枝花发电公司面临的形势，攀枝花发电公司的成本结构分析出发，运用现代物流和供应链管理理论，结合笔者在攀枝花发电公司多年的工作经历及对公司生产经营问题的长期探索和思考，对公司现行物资管理模式及存在的诸多问题进行实证性的分析，创造性地提出将供应链管理环境下一种先进的库存管理方法——供应商管理用户库存(VMI)应用于公司的物流管理整合，并将VMI管理策略通过超市这种竞争力很强的现代零售商业业态来体现。还对“物资超市”管理模式的运作方式进行了深入分析。三、主要内容第一章四川电力市场概况及攀枝花发电公司面临的形势主要介绍和论述了电力行业的特点，四川电力市场基本情况，华电集团公司及攀枝花发电公司情况，攀枝花发电公司面临的挑战和机遇等，提出攀枝花发电公司亟待管理创新以提升市场竞争力。第二章“物资超市”管理模式所应用的物流与供应链管理理论简介本章主要对“物资超市”管理模式所依据的物流与供应链管理理论进行了介绍，并对VMI(供应商管理库存)的基本思想及实施原则进行了阐述。第三章“物资超市”管理模式的提出及其运作方式本章是本文写作重点，从分析攀枝花发电公司成本结构、现行物资管理模式及存在的问题入手，找出影响成本的主要因素，提出将供应商管理库存(VMI)的库存管理策略应用于公司物流整合，并以超市这种零售商业业态来体现。对“物资超市”管理模式的运作方式进行了重点阐述。第四章对“物资超市”管理模式的现实意义进行了论述。指出应用“物资超市”管理模式使材料需求计划生成自动化，计划准确率得到全面提高；从根本上改善了物资管理，降低了企业生产经营成本；促进了经营机制的转变，能提高企业综合管理水平；可促进企业财力管理水平进一步提高；可极大地推动企业现代管理信息技术的开发和应用等。四、主要贡献在我国加入WTO和电力行业进入市场化运作，发电厂之间竞争加剧的情况下，本文从企业管理创新的高度，从理论与实际相结合的角度，创造性地提出将供应链管理环境下一种先进的库存管理方法——供应商管理库存(VMI)应用于公司的物流管理整合，并以“物资超市”管理模式来体现VMI的管理思想。通过“物资超市”的运作来达到降低生产经营成本，提升公司市场竞争力的目的。

著录项

作者
谷锋;
展开▼
作者单位

西南财经大学;

展开▼
授予单位西南财经大学;
学科工商管理
授予学位硕士
导师姓名颜安;
年度 2003
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类 F426.61;
关键词
采购物流; 物资超市; 供应链管理; 电力工业;

相似文献

中文文献
外文文献
专利

1. "物资超市"管理模式在发电企业中的运用 [J] . 倪恩坤 . 决策与信息 . 2006,第008期
2. 论煤矿物流中的“物资超市”——龙煤集团物资供应分公司物资超市化管理的方法及研究 [J] . 王增发 . 商情 . 2008,第002期
3. 完善物资配送管理模式提高物资配送效率——渤海钻井总公司物资配送管理模式的探讨与实践 [J] . 杨军 . 职业 . 2010,第023期
4. “物资超市”管理模式在天然气物资管理中的应用借鉴 [J] . 吴德胜 ,金娜 ,周丽伟 . 商业文化 . 2015,第012期
5. 攀枝花钢城集团有限公司废旧物资分公司两项技术获国家专利 [J] . . 攀枝花科技与信息 . 2015,第002期
6. 浅谈发电企业物资超市 [C] . 贾慧民 . 2010年全国发电企业设备检修技术大会 . 2010
7. 供应链环境下发电企业的物资超市管理研究 [A] . 张伟娜 . 2006

攀枝花发电公司“物资超市”管理模式应用研究

目录

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅