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A专业会议组织公司关系营销策略研究

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摘要

第1章 绪论

1.1 关系研究之背景

1.1.1 会议产业的涵义

1.1.2 会议业在国民经济发展中的作用

1.1.3 会议产业在中国的发展现状

1.2 关系研究之意义

1.3 关系研究之架构

第2章 关系营销基础理论回顾

2.1 关系营销概述

2.1.1 关系营销产生背景与理论综述

2.1.2 关系营销的涵义和基本特征

2.2 关系营销的层次

2.3 关系营销的市场模型

2.4 关系营销的核心

2.5 基于关系营销的顾客细分

2.5.1 盈利性顾客和非盈利性顾客

2.5.2 交易型顾客和关系型顾客

第3章 A专业会议组织公司的营销现状分析

3.1 会议行业发展状况

3.1.1 行业概况

3.1.2 行业PEST分析

3.1.2 行业竞争环境分析

3.2 A公司概况

3.2.1 A公司基本情况介绍

3.2.2 A公司的SWTO分析

3.3 A公司关系营销现状

3.3.1 A公司与客户的关系营销

3.3.2 A公司与供应商的关系营销

3.3.3 A公司与员工的关系营销

3.3.4 A公司与竞争者的关系营销

3.3.5 A公司与分销商的现状

3.3.6 A公司与影响者的关系营销

第4章 A公司客户关系管理体系的构建和完善

4.1 客户关系营销的原则

4.2 客户关系营销策略

4.2.1 识别策略

4.2.2 沟通策略

4.2.3 承诺策略

4.2.4 价值策略

4.2.5 退出策略

第5章 A公司全面拓展的关系营销策略

5.1 供应商关系营销策略

5.1.1 正确划分供应商的类别

5.1.2 完善供应商管理体系

5.1.3 “超级采购”策略,建立更深入的长期合作伙伴关系

5.2 内部员工的关系营销策略

5.3 竞争者关系营销策略——“竞合”理念

5.4 影响者市场关系营销策略

5.4.1 政府关系营销策略

5.4.2 社会公众的关系营销手段

第6章 关系营销方案实施的几点保障措施

6.1 深化和推广企业文化

6.2 强化公司领导队伍

6.3 加强各部门间的沟通协作

结论

致谢

参考文献

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摘要

在大数据和信息技术的驱动下,互联网经济悄然来临,工业进入了4.0时代,传统的制造业、服务业都经受到巨大的颠覆。在市场信息透明化程度越来越高的情况下,客户选择产品和服务的机会变得繁多,消费行为亦出现翻天覆地的变化,企业之间的竞争随之也愈加剧烈,其生存和发展都受到了前所未有的挑战。
  在这种新的竞争环境下,以传统的营销理念来经营企业显然已经不合时宜,一些有远见卓识的国内企业为了提高市场竞争力,纷纷运用“关系营销理念”来指导企业的市场行为,并在实践中逐步摸索出一套适合其自身行业特点的关系营销方案,以谋可持续发展。全面关系营销是市场营销的拓展和延伸,它指出企业是在一个关系网络下进行生产、销售活动,这张关系网包含消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众,企业要想赢得市场并保持可持续发展,必须注重建立和发展与这些公众的良好关系。
  本文以国内A典型专业会议组织公司为研究对象,试着从会议产业这一特殊领域出发来分析关系营销理论以及实际应用。首先从宏观角度出发,根据PEST分析法及波特五力模型分析了会议行业的整体外部竞争环境,接着从企业微观角度着手,结合SWOT分析法,从竞争优势、劣势、机会和威胁四大角度重新梳理A公司目前存在的内部、外部优劣势,并根据A公司的实际情况提出了相对合理的关系营销解决方案。特别是在客户关系营销中,通过识别策略、沟通策略、承诺策略、价值策略以及退出策略五大组合策略,不仅构建出区分重点客户和潜在客户的有效工具、并提出利用互联网工具促进与客户间的交流,提高粘合度;且在承诺策略上强调了敢于100%地给客户承诺。在针对供应商关系营销策略方面,提出了“超级采购”策略,建立更深远的长期合作伙伴关系;与竞争者关系上推崇“竞合”理念,力争营造合作共赢的竞争环境。最后,本文提出关系营销方案实施过程中的几点保障措施,是对关系营销战略的顺利实施有效补充。作者根据关系营销理论对A公司的营销战略提出的相关建议和措施,为企业决策层开展市场营销工作提供了新的思路和方向,有效推动A会议公司的营销战略实施,促进企业可持续健康发展,同时也对我国会议行业企业实施关系营销具有一定的借鉴意义。

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