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中铁某设计院工程师的全面薪酬体系设计研究

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摘要

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外相关研究综述

1.2.1 国内研究现状

1.2.2 国外研究现状

1.3 研究内容、思路、结构及方法

1.3.1 研究的内容

1.3.2 研究的思路

1.3.3 框架结构

1.3.4 研究方法

1.4 创新点

第2章 中铁某设计院工程师的薪酬体系现状及分析

2.1 中铁某设计院概况

2.2 中铁某设计院工程师薪酬体系现状

2.2.1 工程师薪酬结构

2.2.2 基本工资

2.2.3 效益工资

2.2.4 福利

2.2.5 薪酬总额

2.3 中铁某设计院工程师薪酬满意度调查

2.3.1 调查问卷设计

2.3.2 问卷调查结果分析

2.4 现有工程师薪酬体系存在的问题及原因

第3章 中铁某设计院工程师全面薪酬体系设计依据

3.1 全面薪酬设计理论依据

3.1.1 内容型激励依据

3.1.2 全过程激励理论

3.1.3 全面薪酬激励理论

3.2 设计院现实环境

3.2.1 设计院外部环境

3.2.2 设计院转型发展规划

3.2.3 设计院人才构成

3.2.4 同行业设计院薪酬制度

3.3 工程师薪酬体系设计的原则

3.4 工程师薪酬体系的设计思路和目标

3.4.1 设计思路

3.4.2 工程师薪酬体系达到的目标

第4章 中铁某设计院工程师全面薪酬体系设计

4.1 中铁某设计院工程师激励体系总体设计

4.2 中铁某设计院工程师经济性薪酬体系设计

4.2.1 岗位序列与岗级调整

4.2.2 重点突出个人绩效与业绩挂钩的工资制度

4.2.3 基本福利及弹性福利设计

4.2.4 薪酬等级调整

4.3 中铁某设计院工程师非经济性激励体系设计

4.3.1 构建专业技术人员的多种晋升机制

4.3.2 增强本岗位的竞争机制

4.3.3 建立各种软激励政策,调动员工工作热情

4.3.4 建立长期激励制度

4.4 健全绩效考核和监督体制

4.4.1 建立科学完善的绩效考核制度

4.4.2 建立监督和约束机制

结论

致谢

参考文献

附录

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摘要

随着国有企业改制步伐的推进,国外勘察设计企业的进驻,国内勘察设计行业将逐步与市场接轨,要想在市场化的浪潮中利于不败之地,国内勘察设计企业首先需要变革自己的管理制度,作为现代管理制度的核心人力资源管理越来越受到管理者的重视,而绩效管理作为人力管理管理的核心更是被提上日程。本文以中铁某勘察设计院工程师为研究对象,旨在设计一套全面薪酬体系,进而激励工程师的工作热情和积极性,促进该院持续健康发展。作者首先通过调研和参考相关文献的方法逐步了掌握了勘察设计院的基本概况、企业文化、以及现有薪酬体系等相关内容,通过调查问卷、访谈等方法了解到了基层工程师对于自己薪酬满意度情况,通过总结分析逐步找到了该勘察设计院工程师薪酬管理体系中存在的问题,并分析出问题存在的原因。其次通过对发现问题的研究,结合薪酬管理学相关理论和研究成果,以及国内外同行业工程师薪酬管理体系经验,确定该薪酬体系的设计思路和设计目标,进而设计出一套具有经济性薪酬体系及非经济性激励体系的较全面的薪酬体系。本文设计的经济性薪酬体系主要致力于构建侧重个人绩效及与外部环境挂钩的基本工资制度;企业绩效与团队绩效相结合的奖金制度;弹性的福利制度。使经济性薪酬在工资总额控制的前提下,充分发挥经济性薪酬对员工的激励作用。在其非经济性性激励体系中,本文重点设计了以建立构建专业技术人员的多种晋升机制、增强本岗位的竞争机制、建立各种非经济性激励政策、建立长期激励制度以及监督绩效管理等方法的非经济激励政策。本文的研究结果对国内同业勘察设计院工程师的全面薪酬体系建设有一定的指导作用,对面临类似问题的企业薪酬制度改革起到借鉴和参考作用。

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