普什铸造公司发展战略研究

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 普什铸造公司战略发展研究的背景及意义

1．2 论文研究的总体思路

1．3 论文的结构安排

第2章 企业战略理论概述

2．1 企业发展战略的概念

2．2 本论文用到的有关理论和常用分析工具

2．3 企业战略性计划的选择

2．4 企业战略计划的组织实施

第3章 普什铸造公司内外部环境分析

3．1 外部环境分析

3．1．1 宏观环境分析

3．1．2 行业环境分析

3．1．3 普什铸造所处行业竞争力具体分析

3．1．4 行业标杆及主要竞争对手分析

3．2 优劣势分析

3．2．1 优势分析

3．2．2 劣势分析

3．2．3 KSF(关键成功因素)分析

3．2．4 CBI(主要障碍因素)分析

第4章 普什铸造公司发展战略制定

4．1 普什铸造公司SWOT综合分析

4．2 普什铸造公司关键战略目标的确定

4．3 制定普什铸造公司发展战略方案

4．3．1 战略思想

4．3．2 普什铸造公司发展战略的制订

4．4 普什铸造公司对于发展战略管理工作的总体定位

4．5 确定普什铸造公司发展战略路径

4．5．1 引进合作伙伴，优化资源配置

4．5．2 强化研发生产、管理团队建设

4．5．3 推进可变成本控制措施

第5章 普什铸造公司发展战略的实施

5．1 普什铸造公司产能释放的具体实施

5．2 普什铸造产品结构调整战略的具体实施

5．3 技术和质量管理水平提升战略的实施

5．4 短期效益保障战略的实施

结论

致谢

参考文献