宜家家居2009-2010年度中国发展战略研究

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声明

第1章 绪论

1.1研究的背景

1.1.1当前宜家家居所在家居行业的问题

1.1.2研究的背景

1.2本文的研究内容、目的和研究方法

1.2.1研究的内容和目标

1.2.2研究的方法

第2章 理论综述

2.1战略管理基本理论与方法

2.1.1战略管理的基本理论

2.1.2战略管理方法

2.2品牌定位和品牌价值

2.2.1品牌定位

2.2.2品牌价值

第3章 宜家家居概况

3.1宜家家居的基本情况

3.2宜家家居品牌现状

3.2.1受访者对购买宜家产品的行为特征调查

3.2.2受访者的个人基本情况

3.2.3国内家居品牌最亟待解决的关键环节

3.2.4受访者对宜家产品品质的关注

第4章 宜家家居外部环境分析

4.1 PEST分析

4.2五力模型分析

第5章 宜家家居内部环境分析

5.1宜家家居的企业文化

5.2宜家家居的品牌

5.2.1宜家家居品牌创建

5.2.2宜家家居的品牌战略特点

5.3宜家家居的经营现状

5.3.1产品品质方面

5.3.2采购与销售方面

5.3.3财务、人力资源和技术方面

第6章 宜家家居(SWOT)战略分析和宜家家居战略选择

6.1 IKEA宜家家居的SWOT分析

6.2宜家家居战略目标的选定原则

第7章 2009-2010宜家家居中国战略实施和建议

7.1 2009-2010宜家家居中国发展战略的内容

7.2战略的有效实施

7.2.1战略发动、规划和运作

7.2.2战略管理控制的内容和框架

7.3宜家家居战略实施的具体建议

结 论

致 谢

参考文献

附录