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大连实德塑胶工业有限公司市场营销战略研究

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文摘

英文文摘

第一章 导 论

第一节 论文背景及研究意义

1.1.1 论文背景

1.1.2 研究意义

第二节 研究内容及框架

1.2.1 研究内容

1.2.2 框架结构

第二章 论文相关理论综述

第一节 市场营销战略理论

2.1.1 战略与企业战略

2.1.2 市场营销战略

第二节 营销战略分析工具

2.2.1 五种竞争力量分析

2.2.2 SWOT分析

2.2.3 STP目标市场营销分析

2.2.4 营销组合策略

第三章 大连实德塑胶工业有限公司现状分析

第一节 大连实德塑胶工业有限公司概况

第二节 实德型材营销模式

3.2.1 销售网络

3.2.2 营销模式

3.2.3 存在的问题

第三节 五种竞争力量分析

3.3.1 客户分析

3.3.2 竞争对手分析

第四节 SWOT战略分析

3.4.1 内部优势

3.4.2 内部劣势

3.4.3 外部机会

3.4.4 外部威胁

3.4.5 SWOT分析总结

第四章 市场营销战略制定及实施

第一节 营销战略目标

4.1.1 总体战略目标

4.1.2 营销战略目标

第二节 STP目标市场战略定位

4.2.1 市场细分

4.2.2 目标市场选择

4.2.3 产品市场定位

4.2.4 竞争定位

第三节 市场营销战略

4.3.1 联盟战略

4.3.2 成本领先战略

第四节 营销战略实施

4.4.1 产品策略

4.4.2 价格策略

4.4.3 促销策略

4.4.4 渠道策略

第五章 营销战略实施保障

第一节 运营资金保障

5.1.1 运营资金的作用

5.1.2 出现的问题

5.1.3 应采取的措施

第二节 提高员工素质

5.2.1 招聘合适的人才

5.2.2 员工培训

第三节 调整薪酬激励政策

5.3.1 薪酬激励的作用

5.3.2 实德薪酬政策

5.3.3 应采取的措施

第六章 结论

第一节 研究结论

第二节 研究不足与展望

6.2.1 研究不足

6.2.2 展望

参考文献

致谢

个人简历

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摘要

塑料异型材及塑料门窗自上世纪八十年代中期在我国诞生至今已经有二十年的历史,2005年全国塑料异型材总产能已接近400万吨,实际销量接近200万吨。快速发展的塑料异型材及门窗行业,大大推动了我国化学建材产品应用的步伐,为我国节约能源、资源及经济建设做出了巨大贡献。同时,为提高和改善我国人民的居住环境发挥了巨大作用。1
   化学建材产业是实德集团的主导产业,大连实德塑胶工业有限公司是生产塑料异型材的企业,四大生产基地产能已经达到108万吨。1999年开始销量居全国塑料异型材市场首位,但自2004年以来已经被竞争对手海螺型材超越,2006年销量仅为海螺型材的一半,设备生产线利用率不足30%。
   本论文是对大连实德塑胶工业有限公司市场营销战略的研究,首先对公司现状进行分析,包括营销模式、五种竞争力量及SWOT分析,通过营销模式分析找出公司销售存在的问题,采用五种竞争力量对主要竞争对手及客户进行重点分析,了解竞争现状及客户需求,通过SWOT对公司分析,发现公司面临的内部优势和劣势、外部机会和威胁;然后根据对现状的分析制定实德型材营销战略及实施方案,通过STP目标市场战略分析对市场进行细分,并对细分的目标市场进行合理的选择以及产品和竞争定位,根据公司现状分析、营销目标及STP分析制定出联盟战略和成本领先战略两大营销战略,并采取营销组合策略进行战略实施;最后,提出营销战略实施保障措施,在运营资金、人员素质提升、薪酬政策调整等方面提出了可操作性的保障建议。作者结合在南开大学商学院MBA理论学习和在实德公司工作的实践,对大连实德塑胶工业有限公司进行了详细的分析,制定了应采取的营销战略,并提出了相应的实施方案和保障措施,对公司的当前及未来发展具有指导意义,并为行业内企业及相关人士提供了有价值的参考。

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