声明
第1章 绪论
1.1 选题背景
1.1.1 经济发展新常态下建筑行业面临新机遇
1.1.2 国家出台雄安新区建设的重要规划
1.1.3 国家出台北京与沈阳对口合作政策
1.1.4 A建筑公司及所属建筑集团面临管理革新
1.2 研究目的和范围
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究范围
1.3 研究方法和结构安排
1.3.1 研究方法
1.3.2 结构安排
第2章 相关理论
2.1 组织理论概述
2.1.1 组织理论和组织设计
2.1.2 国内组织论研究现状
2.2 法人治理结构
2.3 模拟法人制
2.3.1 模拟法人制的概念
2.3.2 模拟法人制的特征
2.4 跨区域协同的概念和原则
第3章 A建筑公司管理现状及存在的问题
3.1 A建筑公司及上级集团简介
3.1.1 ZA建筑集团简介
3.1.2 A建筑公司简介
3.1.3 SY建筑公司简介
3.2 公司发展中存在的问题
3.2.1 分权授权管理存在的问题
3.2.2 沟通渠道方面存在的问题
3.2.3 人力资源管理存在的问题
3.2.4 薪酬激励方面存在的问题
第4章 新形势下A建筑公司管理模式研究
4.1 新形势下A建筑公司的战略调整
4.1.1 A建筑公司的使命和愿景
4.1.2 总体思路和发展目标
4.1.3 A建筑公司“十三五”发展规划
4.2 A建筑公司推行模拟法人管理
4.2.1 模拟法人管理的原则
4.2.2 模拟法人管理的内容
4.3 模拟法人管理的四个主要方面
4.3.1 分权授权
4.3.2 沟通渠道
4.3.3 人力资源管理
4.3.4 薪酬激励体系
4.4 模拟法人管理效果良好
第5章 结论和展望
5.1 结论
5.2 展望
5.2.1 ZA建筑集团考虑实施大区域经营策略
5.2.2 可以赋予A公司更多管理权限
5.2.3 A建筑公司考虑搬迁至雄安新区
参考文献
附录
附录A 部门年度目标责任书
附录B 事业部年度目标责任书
附录C 项目工程结算责任书
致谢
