供应链中牛鞭效应建模与基于信息共享的缓解方法研究

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第一章 绪论

1.1供应链产生的背景、概念及发展过程

1.1.1供应链产生的背景

1.1.2供应链概念

1.2供应链的特点

1.2.1复杂性

1.2.2动态性

1.2.3多层次性

1.2.4竞合性

1.2.5面向用户需求

1.2.6供应链管理的不确定性

1.3供应链管理

1.3.1供应链管理的概念

1.3.2供应链管理的原则

1.4本文的研究目的与研究方法

第二章 供应链管理中牛鞭效应

2.1牛鞭效应的定义与研究过程

2.1.1 Forrester与Steraman对牛鞭效应的研究

2.1.2牛鞭效应研究的新方向

2.2牛鞭效应的成因

2.2.1限量供应和短缺博弈

2.2.2供应链上各个企业对需求信号的处理过程

2.2.3零售商的批量订货方式

2.2.4产品价格波动

2.3牛鞭效应的危害

2.3.1需求信息失真造成超额库存积压

2.3.2需求变化过度频繁导致额外成本支出增加

2.3.3容易造成需求增加的错觉

2.3.4客户需求不能及时满足，降低服务水平

第三章 牛鞭效应的建模

3.1简单供应链模型

3.2牛鞭效应存在的证明及量化

3.2.1线性需求预测方法与比较

3.2.2 Order up to库存策略

3.2.3 ARMA(1，1)需求模型

3.2.4基于移动平均预测方法的ARMA(1，1)需求牛鞭效应证明

3.3基于控制论的牛鞭效应建模

3.4基于指数平滑预测的一级供应链模型

3.4.1模型的建立

第四章 利用信息共享减轻牛鞭效应

4.1供应链中的信息

4.2供应链信息共享的模式与对牛鞭效应的缓解

4.2.1信息共享的三种模型

4.2.2三种信息共享模型下的牛鞭效应

4.3信息共享在解决牛鞭效应中存在的障碍

4.3.1供应链上各企业间的利益冲突

4.3.2信息共享带来的安全问题

4.3.3观念尚未转变

第五章 供应商库存管理(VMI)与牛鞭效应

5.1 VMI概述

5.1.1 VMI的产生及发展

5.1.2 VMI对于供应链协调运营的作用

5.2 VMI模式在企业中的实施

5.2.3 VMI实施的目的

5.2.1 VMI实施的要求

5.2.2 VMI实施的具体过程

5.3 VMI对牛鞭效应的缓解作用减轻作用

5.4 VMI对牛鞭效应缓解作用的局限性

5.5 VMI的适用性分析

第六章 结论与展望

参考文献

致 谢