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上上德盛ERP实施案例研究

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3国内外研究动态

第二章 ERP与项目管理相关理论研究

2.1ERP理论

2.2项目管理理论

第三章 上上德盛ERP实施分析

3.1上上德盛与信息化

3.2项目规划与实施

3.3实施前准备

3.4实施准备

3.5正式上线

第四章 上上德盛ERP实施问题与解决方案

4.1ERP系统实施和运行中的问题

4.2ERP系统问题解决方案

4.3成功实施ERP的一般性策略

第五章 结束语

对ERP的未来展望

参考文献

致谢

作 者 简 介

导师评阅表

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摘要

为了适应当前全球经济一体化的激烈竞争，企业对先进的管理技术和思想，都应该有一个全面的、清醒的认识。企业如何在全球经济一体化的趋势下提升产品竞争力，提高市场占用率，增强综合实力，进行信息化管理建设已经成为企业提高企业竞争力的一个重要方法。实施ERP是企业信息化管理的一个重要手段，ERP是整合了一整套企业管理思想、组织流程、基础数据、人力、财力、物力等，对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统，其核心方面的应用价值在于事前计划、事中控制、事后检查，这些也正是现代企业日常管理的关键点。
　　ERP在我国制造业中的实施和使用效果不尽人意，在我国不锈钢管行业中的实施和使用效果更是不容乐观，不锈钢管企业在实施和使用ERP系统过程中遇到的问题会远远多于其他行业。因为钢管品种的多样性，规格的多样性，销售方式、结算单位的多样性，需要很多部门以及协作厂商的密切配合，质量体系、交货期、标准化管理的要求远远高于其他行业。上上德盛集团成立至今历经十余年的发展，现已发展成集生产、加工、销售为一体的不锈钢管及管件制品集团公司。上上德盛集团是一家典型的不锈钢管企业，产品类别比较齐全，在行业内具有很强的代表性，这也是本文选择此公司研究的目的。
　　本论文共分五章，第一章、绪论，主要内容有研究背景、意义、国内外ERP动态等内容；第二章、ERP与项目管理相关理论，主要描述了ERP基本理论、项目管理理论及ERP项目管理；第三章、上上德盛ERP实施分析，主要分析了上上德盛信息化发展历程及本次ERP的实施过程；第四章、上上德盛ERP实施问题与解决方案，重点分析了本次ERP实施和运行中的管理问题，并对这些问题提出了相应的解决方案，同时在本章提炼了部分成功实施ERP的策略方法；第五章、结束语，对本论文进行简单的总结。
　　本论文主要通过对上上德盛集团ERP实施过程的案例研究，结合ERP思想，实施方法理论以及项目管理的相关理论，分析上上德盛集团在实施过程中的管理问题，针对各种管理问题提出了相应的解决方案。总结分析不锈钢管企业如何成功实施ERP，分析它的一般步骤及方法、问题的处理。此外，通过对上上德盛集团ERP实施案例研究，为提高不锈钢管行业ERP实施的成功率，总结企业成功实施ERP的相关策略，以供同行借鉴。

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