首页> 中文学位 >职位分类视角下我国公务员激励机制研究——以深圳市公务员职位分类为例
【6h】

职位分类视角下我国公务员激励机制研究——以深圳市公务员职位分类为例

代理获取

目录

摘要

第一章 引言

一、研究背景

二、研究意义

(一)理论意义

(二)现实意义

三、问题的提出

第二章 研究综述与问题的提出

一、概念界定

(一)公务员职位分类制度

(二)公务员激励制度

(三)职位、职系及职等概念

(四)职位体系

二、相关理论

(一)委托——代理理论

(二)公平理论

(三)期望理论

三、研究综述

(一)国外研究综述

(二)国内研究综述

第三章 研究思路与研究方法

一、研究思路

二、研究方法

(一)规范研究

(二)案例研究

第四章 “前分类管理时代”我国公务员激励机制存在的问题

一、公务员职位分类制度不够完善

(一)职位分类制度精细化程度低

(二)职位分类制度法制化程度不高

二、公务员绩效考核机制流于形式

(一)绩效考核指标设置不合理

(二)绩效考核结果不具有区分性

(三)绩效考核结果应用没有落实

三、公务员薪酬制度存在公平性缺失

(一)工资制度中存在着平均主义的现象

(二)工资结构比例失衡

(三)福利制度货币化趋势缓慢

第五章 深圳市公务员职位分类的个案研究

一、深圳市公务员职位分类基本情况

(一)深圳市基本情况介绍

(二)深圳市公务员职位分类改革现状

二、深圳市职位分类改革的成果

(一)增加公务员晋升机会的公平性

(二)拓宽公务员职业发展道路

(三)实现公务员职级薪资激励

(四)推进服务型政府的建设

第六章 职位分类对公务员激励的影响机制

一、职位分类对公务员激励的影响维度

(一)横向职系分类的维度

(二)纵向职级划分的维度

(三)职系间交流的维度

二、职位分类对公务员激励影响模型构建

第七章 深圳经验的启示与完善我国公务员激励机制的对策

一、总结职位分类试点经验,深化职位分类改革

(一)细化职位分类种类

(二)加强政策实施监管力度,落实公务员晋升双轨制

二、健全绩效管理机制,实现考核效用

(一)完善绩效考核指标,实行差异化考核

(二)优化绩效管理流程,及时反馈绩效结果

三、调整薪资结构,实行绩效工资

四、全面推广公务员聘任制,扩大其在公务员队伍中的比例

第八章 结语

参考文献

攻读硕士学位期间公开发表的文章

致谢

声明

展开▼

摘要

改革开放以来,随着经济的快速发展、社会结构及政府职能的不断转换,公民对公务员的专业技能及工作效率要求逐渐提高。当下我国公务员队伍管理中存在激励不足、管理混乱、腐败现象严重、专业性不强等问题,这些问题严重影响着公务员工作效率的提高。如何完善公务员管理,加强公务员激励,已成为当下我国行政体制改革的核心议题。职位分类是现代人事管理制度的前提和基础,职位分类通过对不同类别公务员实行差异化管理、设计职业生涯道路,来改善公务员激励不足现状。
  文章主要采用案例研究和规范研究两种研究方法,以深圳市公务员职位分类改革为例,从职位分类的视角来研究公务员激励机制。文章通过以下三个方面展开研究:一、“前分类管理时代”我国公务员激励机制存在的问题;二、深圳公务员职位分类的案例分析;三、职位分类对公务员激励的影响机制。
  研究发现,“前分类管理时代”我国公务员激励机制中存在以下三个问题:一、我国职位分类制度细化程度低、法制化程度不高;二我国公务员绩效考核指标设置不合理、考核结果不具有区分性、考核结果应用没有落实;三、公务员薪酬制度中存在工资平均主义、工资结构比例失衡、福利货币化趋势缓慢的现象。在我国公务员职位分类还未落实的情况下,公务员绩效考核制度及薪酬制度存在着很多模糊的领域,导致无法建立起通用的标准,两者都无法发挥其应有的激励作用。
  针对上述问题,一方面,文章通过深圳市案例的分析,发现职位分类有利于增加公务员晋升机会的公平性、拓宽其职位发展道路、实现其职级薪资激励、推进服务型政府的建立。另一方面,根据深圳市出台关于公务员职位分类改革的政策文件,文章通过从横向职系分类、纵向职级划分、职系间的交流切入,分析三个方向职位分类改革对于公务员晋升激励、薪酬激励、职业生涯激励的影响,最终建立职位分类对公务员激励的影响模型。
  基于以上研究发现,公务员横向职系分类可以促进公共事务管理工作的分工细化,提高公务员队伍的专业化水平,同时还能有效地规范公务员行政权力运行。公务员纵向职级分类引入职级的概念,建立薪酬、职级、晋升三者之间的关系,重新发挥了晋升激励和薪酬激励的作用。公务员职系间交流通过了转任和挂职锻炼的形式,增强了公务员队伍内部的流动性,大大拓宽了公务员的职业发展道路。职位分类改革从以上三方面切入,通过公务员专业性、灵活性、职业化程度的提高,最终实现公务员职业生涯的激励。
  结合深圳职位分类的经验,提出四个完善我国公务员激励机制的政策建议:首先,需总结职位分类试点经验,深化职位分类改革;其次,可通过健全绩效管理机制,实行考核效用,完善激励的配套制度;再次,调整薪资结构,实行绩效工资,增强薪酬激励的作用;最后,全面推广公务员聘任制,实行各类公务员的灵活管理。

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
代理获取

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号