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钱江浪花艺术团商业模式研究

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第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 研究目的与框架

1.3 研究内容与方法

1.4 研究思路和结构

第二章 研究相关的概念和理论

2.1 商业模式

2.2 文化产业

第三章 国内外演艺企业典型商业模式

3.1 国内演艺企业典型商业模式分析

3.2 国外演艺企业典型商业模式分析

3.3 演艺企业成功商业模式的启示

第四章 钱江浪花艺术团管理模式分析

4.1 钱江浪花艺术团介绍

4.2 钱江浪花艺术团管理构架与理念

第五章 钱江浪花艺术团经营模式分析

5.1 经营理念

5.2 演出内容

5.3 资金运作

5.4 营销与受众

5.5 经营困境

第六章 钱江浪花艺术团商业模式的变革与实施

6.1 钱江浪花艺术团商业模式的选择与创新

6.2 钱江浪花艺术团商业模式的构建目标

6.3 钱江浪花艺术团商业模式的变革

6.4 钱江浪花艺术团商业模式的实施

第七章 结论与展望

7.1 研究结论

7.2 研究展望

参考文献

致谢

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摘要

随着我国经济的高速发展,文化产业已成为国民经济支柱性产业之一。在2012年我国出台的《“十二五”时期文化产业倍增计划》中明确指出演艺业是首要发展的产业,然而目前商业演出机构对于市场的适应性仍然不强,往往还需要挂靠行政机构,接受部分资助才能存活,处于粗放经营阶段,缺少系统化商业模式的思考与设计。此外进入换挡期后政府逐渐从文化市场的主导者转变为文化市场的参与者,商业演出机构的直接服务对象从原本的政府机构变为普通大众,服务对象的改变直接影响了商业演出机构的经营方式、理念,出现了许多经营上的困难。因此,如何依托政策优势,提高自身核心竞争力,产出高质量产品以满足文化消费需求是文化企业生存与发展急需认真研究和解决的问题。
  钱江浪花艺术团作为浙江省内著名的艺术团,也同样面对以上的挑战。本文通过研究商业模式的理论基础,并结合艺术团实际情况,对阻碍艺术演出快速发展的原因进行了系统剖析。在此基础上,运用艺术演出商业模式理论、实践研究的成果,集合自身的特点,提出了从“赞助式”商业模式向“演艺超市”商业模式循序发展的规划,并以“文化直通车”为实践载体,全面推动专业演艺人才培养工作、融资方式的变革、技术应用的创新以及营销战略的实践。
  通过实践初步证明,钱江浪花艺术团的商业模式变更已取得成效,能为其他类似艺术团提供发展规划、企业管理与商业模式改进的参考与借鉴,并促进我国演艺产业的快速健康发展。

著录项

  • 作者

    周洁;

  • 作者单位

    浙江工业大学;

  • 授予单位 浙江工业大学;
  • 学科 工商管理
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 何景明;
  • 年度 2016
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 艺术市场;
  • 关键词

    艺术团; 商业模式; 艺术演出;

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