基于企业价值最大化的企业经营绩效评价体系研究——EVA评价体系的建立与应用

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第1章引言

1.1文献综述

1.2本文的研究动机

1.3本文的研究架构

1.4拟采用的研究方法

1.5研究过程中存在的局限性

第2章概论

2.1企业经营绩效评价体系的基本概念、构成要素及目的意义

2.1.1与经营绩效评价体系相关的概念区分

2.1.2经营绩效评价体系的基本要素

2.1.3经营绩效评价体系的目的和现实意义

2.2企业经营绩效评价体系的演进过程

2.2.1企业经营绩效评价体系的起源

2.2.2我国和西方国家企业经营绩效评价体系的发展历程

2.2.3企业经营绩效体系发展的现状

2.3企业经营绩效评价体系的理论基础

2.3.1企业经营绩效评价的经济学相关理论

2.3.2企业经营绩效评价的管理学相关理论

2.4传统经营绩效评价体系设计的逻辑出发点及局限性

第3章基于企业价值最大化的经营绩效评价体系的构建

3.1企业价值最大化理财目标的内涵

3.1.1企业的可持续发展

3.1.2企业相关经济主体利益均衡

3.1.3企业价值最大化是企业发展战略的出发点和归宿点

3.2衡量企业价值的方法分析

3.3以企业价值最大化为出发点构建企业经营绩效评价体系

3.4 EVA：企业经营绩效评价的终极标准

3.4.1传统评价方法计量企业价值最大化的局限性

3.4.2 EVA和各种评价方法的比较

3.5 EVA绩效评价体系的设计

3.5.1 EVA的计算方法及其特点

3.5.2 EVA的实质

3.5.3 EVA的分类

3.5.4 EVA绩效评价系统存在的缺陷

第4章基于企业价值最大化的经营绩效评价体系在我国的应用研究

4.1我国企业经营绩效评价体系的现状及存在的问题

4.2我国企业经营绩效评价体系建立的对策研究

4.2.1企业外部应用环境与内部应用环境的完善

4.2.2国有控股企业经营绩效评价体系的改革

4.3我国企业经营绩效评价体系应用的前景与展望

4.4示例：YD金融租赁公司的企业经营绩效评价方法分析

第5章总结

参考文献

后记