摘要
1企业技术改造项目管理的基本理论
1.1项目管理的概念
1.2企业技术改造的基本介绍
1.3企业技术改造工程项目管理的特点
1.4企业技术改造项目管理的工作程序
2宝钢技术改造工程项目管理现状
2.1上海宝钢股份有限公司简介
2.2宝钢进行技改项目的必要性
2.3宝钢技术改造工程项目管理现状
2.3.1宝钢技术改造的发展历程
2.3.2宝钢的技术改造管理原则——“集中-贯管理”原则
2.3.3宝钢技术改造项目管理的组织设置
2.3.4宝钢技术改造项目管理的管理流程
3宝钢技术改造工程项目管理模式分析
3.1技改项目管理组织结构分析
3.2投资决策分析
3.3成本控制分析
3.4进度控制
3.5质量控制
4对宝钢技改项目管理模式重组的思考
4.1对宝钢技改项目管理组织结构进行重组
4.2项目全过程管理
4.2.1全过程的技术改造指导思想
4.2.2制定切实可行的技改发展规划和年度计划
4.2.3全过程的投资决策管理
4.2.4全过程的成本控制
4.2.5全过程的进度控制
4.2.6全过程的质量控制
4.3建立技术改造项目管理信息系统
4.3.1建立技术改造项目管理信息系统的必要性
4.3.2建立技术改造项目管理信息系统的前提条件
4.3.3技术改造项目管理信息系统的解决方案
4.3.4计算机辅助管理的风险和局限性
5实现项目全过程管理必须重视的问题
参考文献
