X研究院铸魂工程培训项目方案研究

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国有企业是国民经济发展的基石。切实抓好国有企业党的建设，提高职工队伍素质，为企业持续健康发展提供强大精神动力、智力支持，是X研究院的一项重要任务。经过50多年的发展，X研究院站在新的历史起点上，战略性地提出二次创业和市场化转型的伟大征程。于是以“激发创业热情、凝聚改革共识、坚定理想信念”为主题的“铸魂工程”培训项目成为这项战略议题的首要任务。将项目管理理论引入培训实践，通过项目化管理思路，研究X研究铸魂工程培训项目策划方案，探索培训项目化管理的有效模式，为本文的立意所在。
　　文章首先介绍了X研究院实施铸魂工程的背景，提出运用项目化管理理论对该项目进行策划实施；紧接着分析了X研究院铸魂工程培训项目的任务框架，提出用3年时间面向全院3000余名党员干部完成航天特色理想信念教育培训计划的目标，和以三级项目管理体系为内容的项目组织机构；然后以制定实施计划和统筹资源为出发点，提出以问题导向、因岗施教和加强过程管理的执行策略，提出兼顾内容聚焦与形式创新的3+1培训模式，提出以完善班次计划和流程为出发点牵引整个项目开展，提出将沟通作为提升工作水平的主要途径；最后从保障执行和监控流程的角度，提出在对进度、质量、成本等要素进行识别和评估的基础上，通过有效执行团队，做好事前筹划和预防，实施分层分类的流程控制，保证项目按既定方案实施并在过程中不断纠偏和优化。
　　本文重点研究了X研究院铸魂工程培训项目从启动、计划、执行到监控的若干过程与模式，探讨了针对该类培训项目的目标解决方案和实现途径，对培训项目化管理以及培训项目管理科学化、系统化进行了探索，应用性较强，对提高培训类产品的目标针对性具有一定的参考价值。

著录项

作者
徐洁;
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作者单位

哈尔滨工业大学;

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授予单位哈尔滨工业大学;
学科项目管理
授予学位硕士
导师姓名陈健;
年度 2016
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类人事管理;国有企业经济;
关键词
理想信念教育; 国有企业; 铸魂工程; 培训项目; 管理模式;

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