首页> 中文学位 >全球竞争背景下SF速递公司战略研究
【6h】

全球竞争背景下SF速递公司战略研究

代理获取

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2研究思路

1.3研究方法

1.4本文创新点

第2章相关理论综述

2.1战略的含义、层次及制定

2.2战略的相关理论

2.3第三方物流的相关理论

第3章快递业及SF速递公司内外部分析

3.1快递业的产生及国内外发展现状

3.2 SF速递公司的创立与发展

3.3 SF速递公司内外部分析

3.3.1 SF速递公司的外部环境分析

3.3.2 SF速递公司的内部运营现状

3.3.3 SF速递公司SWOT分析

第4章 SF速递公司主要竞争对手及对比分析

4.1主要竞争对手分析

4.1.1 UPS公司分析

4.1.2 FedEx公司分析

4.1.3 TNT公司分析

4.1.4 DHL公司分析

4.1.5 EMS公司分析

4.2 SF速递公司与竞争对手的对比分析

第5章SF速递公司战略制定

5.1公司层战略

5.1.1并购战略

5.1.2战略联盟

5.2业务层战略

5.2.1高端市场差异化

5.2.2中低端市场的低成本

5.3职能层战略

5.3.1营销战略

5.3.2人力资源管理战略

第6章 结论

参考文献

致谢

展开▼

摘要

2006年底,我国快递业对外资全面开放,外资企业可以在中国境内经营国内及国际快递业务。由此,中国快递市场形成了国有、民营、外资三大主体既相互竞争又相对稳定发展的市场格局。一份调查报告显示,中国已经成为全球快递市场中发展最快的市场,快递市场目前的规模达到200多亿元人民币,每年的增长速度都在30%以上,这是我国快递业可持续发展的坚实市场基础,全国从事快递服务的法人企业已达到2422家,从业人员达到22.7万人,2007年我国快递行业的收入达380亿元,增长速度超过25%,高于第三产业的平均水平。国际四大快递巨头公司美国联合包裹(UPS)、联邦快递(FedEx)、荷兰天地(TNT)、德国邮政(DHL)(注:下文将以UPS、FedEx、TNT、DHL来表示以上四公司)纷纷进入中国市场,并且都已基本完成借壳攻市,现在正在纷纷建设自己的转运中心,以其坚强的资金后盾为以后更好的发展奠定基础。外资巨头对国内快递市场的争夺,对我国的快递企业带来了巨大的压力。在国内快递市场居于主导地位的邮政(EMS)开始与外资企业展开激烈的竞争。而在外资巨头和邮政的双重挤压下,民营快递企业也受到了前所未有的严峻考验。作为民营快递企业中业绩不错的SF速递公司,今后如何发展,如何在快递业日趋全球化背景下,如何在势力强大的国际巨头面前找到自己的位置,保持长久的生命力,是其要考虑的主要问题,也对中国其它民营速递公司具有重要的借鉴意义。 在简单介绍了我国快递业发展状况和SF速递公司的概况后,本文运用PEST模型和波特五力模型对SF速递公司的外部环境进行了分析,然后对SF公司的内部运营状况进行了分析,分析了公司的资源和能力。接着运用SWOT模型对SF速递公司进行了内外部综合分析,提出了公司所面临的机会与威胁,以及公司的优势和劣势。从而本文得出结论:在快递业竞争日益激烈的环境下,SF速递公司应重点解决的是战略导向问题,只有制定合适的战略才能在市场中占有一席之地。由此,本文对SF速递公司提出了包括公司层、业务层和职能层的整体战略框架。

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
代理获取

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号