1 绪论
1.1背景
1.2研究意义
1.3研究内容与方法
1.3.1研究内容
1.3.2 研究方法
2理论基础与实践经验
2.1相关理论
2.1.1团队的概念及分类
2.1.2高绩效团队的特征及影响因素
2.1.3班组与班组建设
2.1.4高绩效工作系统
2.1.5自动化的概念
2.1.6绩效管理相关理论
2.2高绩效班组建设国内外研究现状
2.2.1关于班组团队建设的研究
2.2.2关于班组内人员素质的研究
2.2.3关于班组建设的企业环境因素的研究
2.3高绩效班组建设实践经验
2.3.1国外高绩效班组建设实践
2.3.2国内高绩效班组建设经验
3 LY供电公司班组管理现状分析
3.1LY供电公司简介
3.2LY供电公司班组建设形势分析
3.2.1班组建设环境的变化
3.2.2当前班组建设的短板
3.3班组建设问题诊断
3.3.1 问卷设计与发放
3.3.2 问卷数据处理
4 LY供电公司高绩效班组建设方案
4.1LY供电公司高绩效班组建设的思路与目标
4.1.1LY供电公司高绩效班组建设思路
4.1.2高绩效班组应具有的三大功能
4.1.3高绩效班组建设需要打造五大平台
4.2高绩效班组建设组织环境的变革
4.2.1管理模式的变革
4.2.2新技术手段的应用
4.3高绩效班组的形态设计
4.3.1设计柔性集成的组织架构
4.3.2 探索内部市场化管理模式
4.4班组作业流程的优化
4.4.1 引入智能化作业方式
4.4.2 建设智能化作业平台
4.5激发班组学习提升的内生动力
4.5.1推行目标管理,实施双层考核
4.5.2加强对班组长的培养
4.5.3开展学习型班组的创建活动
4.6构建适应新形势的班组文化与班组创新机制
4.6.1营造适应移动互联新背景的班组文化
4.6.2构建适应移动互联新背景的班组创新机制
5 LY供电公司高绩效班组建设的保障措施
5.1 树立共同愿景,培养服务理念
5.2 营造鼓励变革的管理氛围
5.3 加强培训宣传,推进建设方案落地
5.4 在评估反馈的基础上循环改进
6 结论
6.1主要结论
6.2研究过程遇到的新问题
参考文献
致谢
桂林电子科技大学;