声明
致谢
变量注释表
1 绪论
1.1研究背景及问题提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 问题提出
1.2研究目的及意义
1.3研究综述
1.3.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.4研究内容、方法及技术路线
1.4.1 研究内容及思路
1.4.2 研究方法
1.4.3 技术路线
2 东升公司生产现场管理现状及存在问题分析
2.1企业概述
2.1.1 东升公司简介
2.1.2 东升公司生产现场概况
2.2基于企业人员的东升公司生产现场管理调查
2.3东升公司生产现场存在的问题
2.3.1 人员要素中的浪费问题
2.3.2 设备要素中的浪费问题
2.3.3 物料要素中的浪费问题
2.3.4 方法要素中的浪费问题
2.3.5 环境要素中的浪费问题
2.3.6 测量要素中的浪费问题
2.4东升公司生产现场存在的问题分析
3 基于精益理论的东升公司生产现场改善方案设计
3.1方案设计目标
3.2东升公司生产现场精益化改善方案
3.2.1 6S管理的导入实施
3.2.2 设备综合利用的改善
3.2.3 物料方面的改善
3.2.4 企业物流系统分析
3.2.5 制定标准作业书
3.2.6 看板管理的导入
4 东升公司生产现场改善方案实施效果及保障措施
4.1基于价值工程的生产现场精益化改善效果及方案评价
4.1.1 改善效果
4.1.2 方案评价
4.2改善方案实施的保障措施
5 结论和展望
5.1结论
5.2不足与展望
参考文献
附录1
附录2
附录3
作者简历
学位论文原创性声明
学位论文数据集
