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安徽宝龙电器公司企业资源计划管理信息系统设计与实现

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第一章 绪 论

1.1 引言

1.2 企业信息化建设背景

1.3 国内外发展动态

1.4安徽宝龙电器公司发展目标

1.5管理现代化的目标、重点和措施

1.6本章小结

第二章 宝龙公司信息化建设需求分析

2.1企业基本数据采集

2.2宝龙公司信息系化建设的需求分析和意义

2.3宝龙电器公司信息化系统实施可行性分析

2.4本章小结

第三章 宝龙公司信息化系统设计

3.1企业信息化建设的总体目标

3.2企业信息化建设设计思路

3.3系统设计

3.4本章小结

第四章 宝龙公司信息化系统的实现

4.1 信息化建设目标

4.2 信息化建设内容

4.3 信息化建设实施方法

4.4 整体建设阶段划分

4.5 项目实施内容

4. 6 存在的问题及下一步工作计划

4.7本章小结

第五章 宝龙公司信息化建设效益分析

5.1 加快库存流动资金周转,降低流动资金财务费用

5.2 节约公司物资消耗,降低直接生产成本:

5.3 增加销售收入

5.4 精简人员,降低工资成本

5.5 时间效益

5.6 竞争效益

5.7信息共享查缺堵漏

5.8 信息化技术的应用推动了企业技术和产品创新

5.9 系统使用效果测试

5.10本章小结

第六章 经验与展望

6.1信息化建设带动企业竞争力的提升

6.2信息化建设推动企业管理创新

6.3政府支持、领导重视是搞好企业信息化建设的重要前提

6.4培养、建立企业自己的复合型人才队伍

6.5 整体规划,循序渐进是搞好信息化的重要措施

6.6成熟的技术和良好的服务是信息化成功实施的关键

6.7 企业信息化技术应用展望

6.8本章小结

致谢

参考文献

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摘要

建立公司的信息化基础平台,是确保公司长远发展的需要,同时也是增强公司核心竞争力、发挥企业整体优势的重要手段。如何将企业资源计划管理信息系统(ERP),结合IT技术,为企业提供一个先进、科学、高效的管理方法和管理手段,将企业的人、财、物、供产销等各种资源进行优化组合,最大限度的利用企业现有资源进行生产经营活动,使企业的物流、信息流、资金流及时的进行传输和监控,各种信息传达及时无误,使企业经营管理者及时掌握企业生产经营活动中的各种信息,进行科学的决策,为企业持续、稳定、健康的发展打下坚实的基础。是中国中小企业目前急需解决的问题。
  本论文正是针对上述问题,旨在摸索搭建适合本企业的资源计划管理信息系统。
  首先根据企业稳步快速发展和管理创新的需求,优化组织机构,减少管理层次,严格规章制度,再造业务流程。实施财务电算化,应用信息技术进行采购库存管理、销售管理、生产计划管理等;建立一个以物流控制为基础、以资金流为核心,以信息流为主线,覆盖企业销、供、产、人、财、物各项生产经营活动全过程的企业资源计划管理信息系统。在应用计算机辅助机械设计CAD的基础上,实施计算机辅助工艺设计CAPP和产品数据管理PDM,搭建产品设计平台。
  其次是充分利用已有设备,通过更新、扩展,采用分布式三层结构网络技术组建公司全新的、统一的网络系统。
  再就是将管理信息系统和产品设计平台两个独立系统进行整合,组建企业统一的资源计划管理信息化平台,实现物流、信息流和资金流的集成统一。以实施信息化为载体,引入先进管理理念,进一步深化企业改革,加快企业的机制创新和管理创新,实现信息资源共享。

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