首页> 中文学位 >A银行软件开发中心项目决策分析
【6h】

A银行软件开发中心项目决策分析

代理获取

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究方法

1.3 研究意义

1.4 结构安排

第2章 文献综述

2.1 组织决策理论回顾

2.2 官僚组织结构

2.3 理性模式

2.4 有限理性

2.5 决策模式

2.6 本章小结

第3章 案例描述-以A银行软件开发中心为例

3.1 公司背景资料

3.2 IT部门组织架构

3.3 IT架构体系

3.4 组织制度

3.5 产品、项目管理机制

3.6 项目决策过程

3.7 本章小结

第4章 组织决策案例分析

4.1 组织环境分析

4.2 IT项目决策的特殊性

4.3 决策过程分析

4.4 本章小结

第5章 改进方案和经验总结

第6章 结论与展望

参考文献

后记

展开▼

摘要

本论文从具体银行IT机构组织的项目决策分析出发,结合IT项目自身的特色来考察相关组织决策的有限理性和满意准则,并结合使用组织决策理论中的三种不同类型的决策模式:理性决策模式、组织过程模式、组织政治决策模式来分析A银行IT机构的组织决策机制,并分析组织环境、组织文化、组织制度等因素对组织决策的影响。同时也对A银行软件开发中心的组织决策现状的缺失和不足,提出了五点改进建议。
   本研究期望可帮助A银行软件开发中心优化其现有组织决策过程,以提高整个组织的决策效率和组织的管理效率,让IT更好的为业务服务,提升在A银行在IT信息方面的核心竞争力和市场竞争力;同时,也期望使用对组织环境、组织制度,企业决策过程、决策模式来研究具体企业的组织决策行为的研究方法和思路,可供其他国内银行业的IT机构或者类型组织的决策分析提供参考借鉴。
   之前的决策研究较多的从理论实证角度进行分析,社会学、经济学和政治学各自有不同的研究偏向,而较少有结合具体企业案例进行分析的研究。全文期望利用上述的社会学角度的各种组织决策理论出发,部分参考政治学的决策模式理论,来研究和分析具体企业的决策行为,特别关注在国内银行IT机构特有的环境背景下的组织决策分析。

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
代理获取

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号